|
조직이 현재 제시하고 있는 인센티브의 유효성을 평가하고 무엇을 더 제시해야 하는지 판단하는 것이다. 종업원들이 원하지도 않는 보상을 준다는 것은 동기유발 측면에서 아무런 성과도 기대할 수 없다. 서론
동기부여기대이론 이론정
|
|
|
조직행동론, 무역경영사, 민경호 1. 동기부여 개념
2. 동기부여의 기본과정
3. 동기부여의 중요성
4. 동기부여 내용이론 분석
(1) 매슬로우의 욕구계층이론
(2) 허즈버그의 2요인이론
(3) 맥클리랜드의 성취동기이론
5. 동기부여 과
|
|
|
성과보상 제도를 연계하여 조직 구성원들을 전략적 방향에 맞게 행동하도록 유도하였다는 걸 기억해야 한다. 중앙인사위원회, \"국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에관한 연구\", 2004.
박무선, \"원불교교단의 성과관리시스템
|
|
|
3. HRM제도 동기이론 분석
MYPROWAY [ 허쯔버그의 2요인이론 & 목표설정 이론 ]
임금 외 복리후생 [기대이론 & 공정성이론]
4. HRM제도에 대한 문제점 및 개선방안 [기대이론 & 공정성이론 적용]
Ⅲ. 결론
- HRM제도 성과 및 평가
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
|
조직행위론의 전개과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등
|
|
메뉴펼치기
