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기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2
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사업 보국의 실현 1.서론
2.본론
1)삼성의 노사 관계
(1)노조의 기능까지 수행하는 삼성형 노사 협의 제
(2)삼성의 노조 설립 운동 저지
(3)삼성 노사관리의 실제 사례
2)삼성의 인적자원관리
(1)모집 및 선발
(2)교육 및 보상
3.결론
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기업교육훈련 투자의 현황과 과제, 서울 : 한국노동연구원
김미숙(2001), 직업훈련기관의 효율적 관리방안, 근로자 직업능력개발사업 체제구축에 관한 토론회
이정표 외(1998), 주요국의 직업교육훈련과 자격제도의 연계 분석 연구, 서울 : 한국
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기업의 성공전략
1. 역량있는 창업팀의 구성
2. 효과적인 시장진입전략의 수립
3. 초기비용 부담 줄이기
4. 경쟁우위의 지속화
5. 균형감각의 유지
6. 직원에 대한 동기부여
7. 외부자원의 활용
Ⅳ. 벤처기업의 성과결정 요인
Ⅴ. EIRS 모
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기업의 인적자원개발 조직 형태이다. Human Assessment Center는 조직관리 능력을 중심으로 직접적인 개발보다는 평가에 중심을 두어 관리자 스스로 부하육성 능력과 문제해결능력을 개발할 수 있도록 하는 형태로서 GE의 크로톤 빌 연수원이나 국
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관리는 인적자원을 다루는 핵심경영활동으로 자리매김하여 기업에게는 경쟁력 강화를 위한 새로운 도구로, 또한 개인에게는 갑작스런 해고에 대한 충격완화, 재취업 및 창업지원 등의 제도를 정착시킴으로써 새로운 제2의 인생을 설계하는
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종업원들이 참여할 수 있는 개인의 측면의 경력개발 활동
“3” 경력관리
(1) 조직의 경력개발 활동
1 사내공모체제의 확립
2 조언활동의 개발
3 경력자원센터의 개발
4 관리자를 상담자로 양성
5 경력개
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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기업들은 퇴직자들에게 투자하는 금액을 비용이라 생각하지 말고, 기업의 가치를 높일 수 있는 투자라고 생각하여, 좀 더 체계적이고 장기적인 전직지원제도를 구축해야 할 것이다.
※ 참고서적
「신 인적자원관리」 임창희 저
「전략적인
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창업 제10장 전자상거래 제11장 마케팅 제12장 촉진과 광고 제13장 가격 제14장 재무관리 제15장 인적자원관리 제16장 경영혁신 제17장 중소기업의 정보화 제18장 고객만족과 고객관계관리 제19장 네트워킹과 아웃소싱 제20장 법률문제 - 각 장별
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