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있는 것이며 별 것이 아니겠지만, 고대 천문학자들의 \'패러다임\'이 오지 않았다면 있을 수 없는 결과이다. 이런 면에서는 저자의 말대로 \'패러다임\'은 항상 새롭게 대처 되야 한다는 말이 맞는 것이다. 토마스 쿤의 과학관
감상평
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게 “자유의지”를 받았지만 신께선 우리에게 미래를 알 수 있음을 허락하지 않으셨기 때문에 우리는 항상 겸손하게, 그리고 남에게 사랑을 베풀며 또 다른 사람의 사랑과 더불어 살아야만 하는 게 아닐까 하고 생각해 본다. 우리의 작은 생
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토마스 쿤이 이 책에서 주장하고 있는 모든 내용을 담고 있는 문장인 것 같다.
한 가지 방식으로만 세상을 바라보며, 자신들의 관점으로만 세상을 보는 전통적 또는 보수적 성향에서 벗어나야 한다. “패러다임의 전환”의 의미를 이제야 깨
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추천하고 싶은 내용이다. 그렇지만 블로크가 주장하는 내용은 다른 학문의 연구에도 여전히 유용할 것이라는 생각이 든다. 그만큼 블로크는 (학문을 대하는) 유용한 방법론과 학문을 대하는 올바른 자세를 보여준다.
또한 블로크는 교훈으로
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토마스 왓슨 2세는 IBM이 변해야 한다는 것을 인식하고 있었다. 1964년 그는 시스템360 컴퓨터 라인을 개발하였다. 포춘지가 5억 달러의 도박이라고 불렀던 이 프로젝트는 스캘러블 컴퓨팅으로 가는 길을 열었다. 기업들은 이 시스템을 열렬히 환
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된 경향이 있었다. 기업의 존재 이유로 이윤 극대화가 강조되었던 탓이라고 볼 수도 있다. 그러나 미래 기업에서는 전통적인 조직의 추구 가치에 대한 변화가 예상된다. MIT 경영대학원 교수인 토마스 말론은 저서 노동의 미래에서 미래에는
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토마스 왓슨 2세는 IBM이 변해야 한다는 것을 인식하고 있었다. 1964년 그는 시스템, 360 컴퓨터 라인을 개발하였다. 포춘지가 5억 달러의 도박이라고 불렀던 이 프로젝트는 스캘러블 컴퓨팅으로 가는 길을 열었다. 기업들은 이 시스템을 열렬히
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추천함으로써 기업의 튼튼한 이익창출 기반을 형성한다. 기업들은 한정된 자원을 기업의 이익에 보탬이 될 수 있는, 그리고 이익창출 잠재력을 가진 고객에게 집중할 필요가 있다. 기업들이 우선적으로 고객만족 활동의 대상을 명확히 규정
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토마스 에디슨은 13살에 저능아로 낙인찍혀 학교에서 퇴학당했다. 그들을 부정적으로 판단한 사람들은 꿈에도 상상할 수 없었겠지만 그들 걸출한 천재들은 분명 보통 사람들과는 다른 삶의 북소리에 따라 전진했던 것이다. 그들이 주류에 편
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추천해 준 이유를 이제는 알겠다. 마지막으로 이 책에서 전하는 진실하나을 말해두고 싶다. 그러니까 사람들은 누구나 내 말을 소중하게 듣고, 존중해서 듣는 사람을 좋아하고 또 원한다는 사실말이다. 내 말을 소중히 듣고, 공감해주는 사람
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