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병원과 차별화가 가능해져 경쟁우위를 확보하게 될 것이다. 특히 진료권의 범위가 명확하지 않은 도시지역 소재 중소병원의 경우에는 경영의 어려움을 타개하는 유용한 전략이 될 수 있을 것이다.
7) 전병원적 질 관리 전략
전병원적 질 관리
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경영 패러다임으로 조직학습 (organizational learning) 또는 학습조직 (learning organization)이라는 주제가 부각되기도 했다.
하지만 고대 그리스에서부터 그랬고, 최근의 학습조직에 이르기까지 지식의 중요성이 강조되고 개인이나 부서차원의 지식창
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능력
4. 홀리스틱 인적자원개발
Ⅴ. 학습조직이 구현되기 위한 4가지 조건
Ⅵ. 학습조직의 유형화
Ⅶ. 학습조직의 원형과 위기관리 과정
1. 원형 Ⅰ : 미봉책(Fixes the Backfire)
2. 원형 Ⅱ : 성장의 한계(Limits to Growth)
3. 원형 Ⅲ : 부담의 전
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가능한 정보는 포화상태를 넘어섰으며, 이러한 경영환경의 글로벌 조직화로 인해 전 세계는 무한 경쟁체제로 돌입하게 되었다. 이러한 가운데 최근 들어 지식경영(Knowledge Management)이라는 새로운 경영 패러다임이 전 세계적으로 주목을 받고
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가지고 다가오는 변화를 맞이하는데 더욱 수월할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1. 지식근로자의 자기관리
2.2. 변화 주도자
2.3. 지식근로자의 생산성
2.4. 정보 도전
2.5. 전략 - 새로운 현실들
2.6. 새로운 경영 패러다임
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지속적 변화에 대응하기 위해 개인이 해결해야할 문제와 함께 지식근로자의 자기관리라는 궁극적인 도전에 대해서도 언급하고 있다. 이에 대한 그의 결론대로 21세기의 현실을 검토하지 않고 경영전략을 세우는 것은 불가능하다. 앞으로 수
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패러다임이 무너지고 새로운 지식 · 정보사회에 맞는 패러다임으로 변하고 있다. 국내 의료경영의 환경이 변화하고 있다
기술적 환경측면에서 병원경영 환경을 보면, 기술적 환경은 의료원가의 부담을 가중시킬 수 있는 변수로 등장하고
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가 조정, 노인전문병원, 간호요양소, 주간진료센터 등이다. 즉 앞으로 의료기관들이 의사중심에서 의료소비자중심의 서비스를 제공하지 못하는 의료기관은 지속되기 어렵다.
그 동안 잘 나가던 대학병원의 경영악화도 병원계에서 이슈가 되
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경영전략의 유형
1. 호텔기업의 경영환경 변화
(1)호텔고객의 변화
(2) 호텔영업시스템의 변화
(3) 지역특수성을 고려한 경영
(4) 호텔경영의 아웃소싱 확대
(5) 호텔 지식경영
(6) 호텔 매니저의 역할
(7) 호텔의 교육
(8) 중저가 호텔의 출
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경영 패러다임의 태동
10장. 새로운 리더십
.1. 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐
2. 코카콜라의 3차원 마케팅
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
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