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즉, 제 1수준에서는 단순히 수출입활동을 수행하다가 차츰 고수준으로 진입해갈수록 라이센싱(licensing), 또는 프랜차이징(franchising), 경영계'management contract), 조인트 벤처(joint venture), 그리고 최종적으로 해외직접투자(foreign direct investment)로 발
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프랜차이즈 방식 호텔의 장. 단점
체인 본사
소유주
장점
단점
장점
단점
최소의 투자로 체인 안을 확장
빠른 소비자 인지도 와 브랜드 충성도를 획득
시설 및 서비스 질에 대한 통제수단이 약함
개관 후 신속한 소비 자의 인지도 확보
체
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라이센싱(Licensing)
3) 프랜차이징(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
Ⅴ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 정보화
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분
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프랜차이즈 시장에서 한식 프랜차이즈 업체들이 해외시장 진출을 활발히 진행하고 있는 현재 일부 업체들이 해외라는 상황을 충분히 고려하지 않은 상태에서 아직까지 체계적으로 확립되지 못한 기존의 단편적인 페이퍼에 의존하여 해외에
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프랜차이징(Franchising)
복수 점포 전략의 한 형태로서 제품의 판매와 서비스에 대한 특권을 가지고 있는 프랜차이즈
본사에서 시장 확대를 위해 체인망을 구성하고, 여기에 가입하는 프랜차이즈 가맹점들과 일정한
계약을 체결하여 특정지역
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프랜차이징(Franchising)
(2) 라이선싱(Licensing)
(3) 수출(Export)
(4) 위탁제조(Contract Manufacturing)
(5) 합작투자(Joint Venture)
(6) 전략적 제휴(Strategic Alliance)
(7) 해외 직접 투자(Foreign Direct Investment, FDI)
2) 국내 시장에서의 현지화 전략
(1) 메뉴 현지화
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라이센싱에 의한 해외진출
(1) 기술계약(technology licensing)
(2) 상표계약(brand licensing)
(3) 프랜차이징 계약(franchising)
3. 해외 직접투자
Ⅲ. 국제 마케팅 믹스
1. 제품계획
(1) 표준제품 정책
(2) 제품변경 정책
(3) 제품개발 정책
2. 가격정책
3
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라이센싱, M&A 투자 등으로의 진입방식 다양화
■ 중국 시장내 외자기업간, 내외자기업간의 경쟁이 심화됨에 따라 M&A 방식의 즉시진입(real time entry) 필요성 증대
■ 직접투자(FDI)가 아닌 기술라이센싱, 수출, 프랜차이즈, 경영관리 방식으로 진
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FDI)는 특정한 기업이 외국의 투자대상기업에 대한 경영권 확보를 목적으로 유형의 경영자원인 자본뿐만 아니라 무형의 경영자원인 기술 특허 상표권 경영노하우 등 기업의 제반 자원을 해외에 이전시키는 방식임
해외직접투자는 기업의 입
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차이징이나 라이센싱의 방법으로 해외에 판매할 수도 있다. 그러나 기업특유의 독점적 우위를 시장에 판매하는 것보다 내부화하는 것이 유리할 때 라이센싱을 버리고 수출이나 FDI를 선택하게 되는 것이다. 라이센싱이나 프랜차이징이야 자
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