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이념, 실천 지침과 삼성 정신)
Ⅳ. 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
(삼성 전자 例)
Ⅴ. 삼성의 질 경영과 경영혁신
(신 경영이념, 기업 문화)
Ⅵ. 삼성의 당면 과제 및 대응책 분석
(디지털 시대의 삼성)
③ 부
Ⅶ. 후기
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비즈니스 활동을 도와주는 외부 지식(Smart-Intelligence)
5. 비즈니스 수행 시스템(Smart-Wokrgroup)
Ⅴ. 지식관리시스템(KMS, 지식경영시스템)의 관련 기술
Ⅵ. 지식관리시스템(KMS, 지식경영시스템)의 효과
Ⅶ. 지식관리시스템(KMS, 지식경영시스
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핵심기술과 추진전략.\" 한국생산관리학회지, 2020.
이준호, 최민석. \"4차 산업혁명 시대의 제조업 혁신과 스마트 팩토리.\" 산업경영시스템학회지, 2021.
박지훈. \"국내 제조업의 스마트 팩토리 도입 현황과 과제.\" 기술혁신연구, 2020. 목차
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중요한 과제인지 집단토의를 통해 깨달을 수 있었던 좋은 기회였다.
∥참고자료∥
+SK그룹 http://www.sk.co.kr
+대한상공회의소 http://www.korcham.net/
+KMAC http://www.kmac.co.kr
+현대카드 http://www.hyundaicard.com/
+디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/
+기아자동차 ht
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정부시스템
③ 사용자와의 친숙성
④ 인센티브
⑤ 핵심전략의 재조명
3) 정부혁신의 사례 적용 방안
① 내부환경 고려
② 권위적 관료의식
③ 학습조직
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고 문헌
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비즈니스 협상의 핵심을 사례를 통해 풀어나간다. 국제 통상 협상 사례와 현대와 대우, 포항제철 등 국내 대기업의 협상 케이스, 우리 나라의 IMF 협상 및 국제간 외교 협상 사례, 각종 매매, 계약, 소송 사례 등이 실려 있다.
-제2부 ‘성공하는
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현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론…………13~20
1. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대처…………13
2. M&A역량 강화를 위해 다각도로 준비…………17
3. 성공적인 M&A를 위한 7대수칙…………18
4. 제 언…………20
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의미한다. 우리가 소집단의 팀제를 강조하는 이유가 바로 이것으로 창의적인 개인 또는 소집단에 의한 시너지 효과를 기대하는 것이다.
마지막으로 학습가치 지향이다. 이는 지식의 중요성을 인식하고 지식창출과 지식활용을 극대화할 수
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의미와 발달과정, 특성, 장단점 및 활용 사례와 전망
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1)옥외광고의 정의
2)옥외 광고의 발달
3)옥외 광고의 특성
4)옥외광고의 장점과 단점
5)타 매체와의 비교
6)기획과 집행
7)글로벌 마케팅과 해외옥외광고
8) 국내기업
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중요하다. 특히 마케팅과 IT 부서의 갈등은 전형적인 실패 형태로 마케팅과 영업, IT, 상품개발, 콜 센터 등의 전사적 조율이 절대적으로 필요하다고 할 수 있겠다. 이를 위해서는 물론 CRM에 대한 최고 경영자의 강력한 의지와 실무진의 역할이
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