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화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011 Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
2. 마케팅전략
3. 한류열풍
4. 이미지마케팅
5.
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화장품 업계는 이미 중국에 광범위하게 진출해 있다. 화장품 업계의 중국진출은 기업의 크기에 상관없이 골고루 분포해 있다는 점이 특징이다. 이미 태평양, 한불화장품, 동양화장품 등 주요 화장품업체들이 현지 공장을 설립하고 중국 업체
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업체로서 본격적인 생산 활동을 해오면서 성장기반을 다져, 81년 4월에는 부평 제1공장 준공하였다. 80년 12월에는 업계 최초로 중동지역에 섬유유연제 피죤을 수출하였고, 82년에는 화장품제조업에 참여하여 두발용 화장품을 생산하였으며, 88
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화장품은 전체 화장품시장의 10%의 비중만을 차지하고 있어 향
후 발전 가능성이 클 것으로 기대됨.
∙ 2010년 중국 내 색조화장품의 시장규모는 RMB 240억 위안에 달할 전망
임.
∙ 雅詩蘭黛(Estee Lauder)산하의 색조화장품 제조업체인 BOBBI
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마케팅 홍보를 통합, 일관성을 유지하라=이동통신 분야의 세계적 기업 모토롤라가 시장의 70%를 차지하고 있는 상황에서 애니콜은 통합적인 마케팅 홍보로 최단 시간 안에 한국에서 최고의 브랜드 자산가치를 구축했다. 말보로는 지난 35년간
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진출 전략을 중심으로) - 김주헌, 2003 1. 아모레퍼시픽 소개
2. 아모레퍼시픽 해외 진출 배경
3. 아모레퍼시픽 미국 진출 전략
4. 아모레퍼시픽 프랑스 진출 전략
5. 아모레퍼시픽 중국 진출 전략
6. 아모레퍼시픽 향후 전략
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화장품협회 (http://www.kcia.or.kr)
화장품신문 (http://www.hjp.co.kr), Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.기업개요
1-1.기업소개
1-2.CEO소개
1-3.기업목표
1-4.재무분석
1-5.기업연혁
2.시장환경분석
2-1.화장품시장 환경의 변화
2-2.산업구조분석
3.외부환경분
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고기능 스포츠 화장품 NEW BRAND
커뮤니케이션 전략 (strategy communication)
Mega Trend 소비의 개성화, 다양화, 고급화 → 맞춤형 소비, 맞춤형 생산시대로
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화장품 시장에 진출하려고 하고 있다.
물론 아직 까진 브랜드 이미지가 낮고, 딱히 효과적인 마케팅이 없었다는 등의 문제점을 가지고 있긴 하지만 더 크게 본다면 고객지향의 비즈니스를 할 수 있는 모든 제조업체의 모범이 되고 이것이 벤
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화장품공업협회
- 중앙일보 '후발주자 성공법'
- 미샤 전략분석, 김승래
- 네이버 웹문서
" 거짓없는 아름다움 " Ⅰ. 기업소개
�경영이념, 목표
�연 혁
Ⅱ. 기업환경분석
�외부환경분석
�내부환경분석
�재무분
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