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분리하여 자동차 판매만을 전담하는 ‘센트룸 대우’를 설립하였으며, After Service를 겸한 2백 40개 대리점망을 전국에 구축하였다.
이와 같은 혁신 작업으로 대우자동차 폴란드 공장은 최근 생산성이 높아지고 공장내에는 ‘하면 된다’는 분
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구조를 과거의 권력적이고 폐쇄적인 체제에서 벗어나 수평적이고 다원화적인 조직구조를 형성하여 조직구성원들의 창의성을 존중하는 조직문화를 만들면 환경에 보다 신속하게 대응할 수 있다고 생각된다.
변화의 결과는 불확실하기에 두
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구조를 과거의 권력적이고 폐쇄적인 체제에서 벗어나 수평적이고 다원화적인 조직구조를 형성하여 조직구성원들의 창의성을 존중하는 조직문화를 만들면 환경에 보다 신속하게 대응할 수 있다고 생각된다.
변화의 결과는 불확실하기에 두
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분야의 미경험, 전문유통업체설립으로 해결
5. 향후의 과제
1) 로열티방식의 계약 확대 필요
2) 브랜드 지명도 고양, 세계적 디자인업체로 발돋움
Ⅶ. 정부의 디지털컨텐츠 인력양성 정책
1. 인력양성 정책의 현황 및 문제점
2. 디지털 컨
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구조개편
(3) 주요 브랜드소개
2. 아모레퍼시픽 기업핵심역량
3. 기업환경 분석 (5 force model 분석)
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
5. 아모레퍼시픽 마케팅전략
(1) 문화마케팅
(2) 분할마케팅
(3) 방문판매 마케팅
6. 글로벌 진출전략 사례분
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드는 마지막 퍼즐 한 조각
1장 - 지금 당신의 조직은 안전한가?
· 침묵의 굴레에서 조직을 구출하라
무의식 계산기는 모든 결과값을 침묵으로 만든다│인간관계가 안전할 것이라고 믿게 하라│솔직하지 못한 조직이 관심 병사를 만든
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회사
(2) 경제제도의 비효율성
(3) 경제구조의 불균형
(4) 거품경제
2. 한국경제의 위기 ─ 거품의 붕괴
(1) 위기의 촉발
(2) 위기의 근본원인
3. 한국경제의 미래 ─ 제도의 개혁
(1) IMF의 프로그램
(2) 구조조정과 금융의 정상화
(3
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회사의 목적
(6) 향후 추진하고자 하는 사업
3. 경영 분석 P.6
(1) 제품구성 및 매출액
(2) 라면시장
(3) 스낵시장
(4) 경영전략
(5) 경쟁전략
(6) 유통전략
(7) 성장전략
(8) 공익활동
4. 농심의 핵심역량 P.10
(1) 차별화된
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분석을 통하여 고객의 욕구를 파악하고, 그에 부합하는 서비스를 시간과 장소에 구애받지 않고 실시간으로 제공함으로써 고객의 만족도를 높여가는 데 있다. 모바일 플래너 - 02년 4월부터 개발을 시작하여 03년 9월 완료된, 고객별 적합한 서
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BRAND 마케팅의 실패
브랜드가치
CDMA(다중분할접속방식)에 대한 안이한 대처
새로운 마케팅 전략 및 대처방안
BRAND 마케팅 전략
- Digital DNA 세부설명 -
전 세계 각국에서의 차별화 전략
CDMA(부호분할다중접속)기술 도입
고객관
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