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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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론
(2) 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의
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투자대상국의 경제적 환경과 FDI
1. 투자 인센티브제도와 각 종 정책 및 혜택
(1) 외국인 투자유치의 효과와 필요성
(1-1) 외부적 경쟁환경
(1-2) 내부적 경쟁환경
(2) 아세안 및 아일랜드의 통상정책
(3) 업종별 해외직접투자 동향 및 특징
(4)
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「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동차의 인도 진출
Ⅲ. 결 론
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론
1. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. LG 소개
2. LG전자 소개
1) 세계 전자산업 현황
2) LG전자 사업설명
3) LG전자 제품설명
3. LG전자 투자사업 실태현황
1) 이론적 분석
① 입지이론
② 내부화 이론
③ 독점적 이론
- LG전자의 독
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해외에서 이루어지도록 하는 산업내 국제 분업체제를 구축할 필요가 있다.
둘째, 최근 일부 대기업을 중심으로 주력업종의 대규모 해외직접투자가 확대되는 움직임
) 지난해 6월 LG전자가 네덜란드에 15억달러를 투자하여 TV 브라운관 공장을
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해외에서 이루어지도록 하는 산업내 국제 분업체제를 구축할 필요가 있다.
둘째, 최근 일부 대기업을 중심으로 주력업종의 대규모 해외직접투자가 확대되는 움직임
) 지난해 6월 LG전자가 네덜란드에 15억달러를 투자하여 TV 브라운관 공장을
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고 설명하였다.
한편, 위의 이론들이 기존이론을 수정하여 개도국의 해외직접투자를 설명하였다면, 고지마(Kojima)와 오자와(Ozawa)는 기존 접근과는 다른 국민경제적 접근이론을 펼쳤다.
고지마(Kojima)와 오자와(Ozawa)는 투자국과 피투자국간의
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론
Ⅱ. 기존 연구의 비판적 검토 및 90년대 해외투자의 추이와 경영성과
1. 기존 연구의 비판적 검토 : 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 ( 우위학습론 )
2. 90년대 해외 직접 투자의 추이
3. 해외직접투자의 경영성과
Ⅲ. 해외투자
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해외직접투자의 성공사례
가. 현대자동차의 인도진출
나. LG생활건강의 베트남진출
다. 삼성(삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝)의 인도네시아 진출
라. 대우일렉트로닉스의 인도네시아 진출
마. 한국중공업의 스리랑카 진출
Ⅲ. 결 론
1. 해외
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