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관리 시스템)
■ SCM(Supply Chain Management - 공급망관리
■ SCM과 ERP의 관계
■ SCM과 Logistics의 관계 ( global chain network )
■ 유럽의 전략사례
■ 미국의 전략사례
■ 일본의 전략사례
■ SCM과 EC의 관계
■ CRM(Customer Relationship Management 고객관리
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관리를 추진하며, 적정재고 운영 관련 모니터링 정보를 확대 제공함.
Ⅴ. 참고문헌
LG전자 (http://www.lge.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
삼성경제연구소 - 삼성의 SCM사업단 양홍모 상무와의 인터뷰 기사
매일경제 경제 2008.10.16 박정철기
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관리), CSM(고객만족경영), SCM(공급망관리) 등 각종 비즈니스 프로세스의 혁신을 이루고 있으며, 보다 정교한 소비자 정보를 확보/가공하고 여기서 새로운 부가가치를 창출하는 첨단업종으로 급격히 변신하고 있어, 이에 맞는 차별화 된 인재의
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관리)의 구축현황
1. 히타치
2. 필립스
3. 휴렛팩커드
4. NEC
5. 삼성전자
6. LG전자
7. 현대전자
Ⅶ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 사례
1. 사전준비
1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
2) 프로젝트 추진 팀 구성
3) 삼성
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering)
2.1 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 배경과 개념
2.2 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 활용과 학자들의 이론
2.3 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)과 유사개념과의
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상거래(EC)의 동향
Ⅵ. 기업 전자상거래(EC)의 광속거래(CALS)
Ⅶ. 기업 전자상거래(EC)의 이비즈니스(E-biz, E비즈니스)
Ⅷ. 향후 기업 전자상거래(EC)의 내실화 방향
1. 전 임직원의 정보화 마인드 강화
2. 전자상거래관리의 활성화와 유지
3.
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프로세스가 안정화되고 비즈니스 단위가 성숙한 회사가
되면, 지식경영 원칙은 그 단위의 조직구성원과 경영층을 지원하기 위해 사용될
수 있다. 지식경영의 조직관점
Ⅰ. 지식경영 리더십
Ⅱ. 지식경영과 프로세스 리엔지니어링
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3. 가치활동과 가치시스템
4. 가치사슬 분석
5. 가치사슬과 경쟁우위
1) 경쟁우위 평가를 위한 가치사슬 분석
2) 가치사슬분석을 통해 경쟁우위 평가의 3가지 방법
6. 가치사슬의 한계성
7. 가치시스템의 성공요인
참고자료
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관리 비용 등을 감소시켜 그 이익을 소비자에게 환원시켜 주는 것.
SCM (Supply Chain Management, 공급망 관리)
원부자재 및 완제품을 공급하는 거래선 등의 \'공급망\'을 시장상황에 맞도록 최적화해 경영 효율성을 높이는 활동
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상거래, 온라인유통의 관계
Ⅱ. 전자상거래의 기초
Ⅲ. 전자상거래 비즈니스의 특징
Ⅳ. 전자상거래의 파급효과
1. 전자상거래가 기업에 미치는 영향
2. 전자상거래가 소비자에게 미치는 영향
Ⅴ. 전자상거래와 e-Business, EDI, CALS, Mob
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