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LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?
미국의 자존심을 건들지 않으려는 눈치보기가 시기를 놓치는 계기를 마련했고 그에 따라
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술을 받은 기업은 계약을 갱신할 때 예기치 못한 변수에 직면할 수 있기에 이러한 불안정성 역시 또 다른 문제점이 될 수 있다. 가령 앞서 언급한 LG전자의 경우, 퀄컴과의 라이센스 계약 갱신 시 계약 조건에 대한 견해 차이로 인한 분쟁이 발
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전자와 LG전자는 애플에게 뒤처지고 있는 상황이다.
국내 IT업체의 대표라고 할 수 있는 삼성전자와 LG전자는 뒤늦게나마 스마트폰 시장에 참여하여 기업의 역량을 강화시키기 위한 노력을 기울이고 있지만 이미 우수한 기업역량을 바탕으로
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LG전자
1) LG전자의 해외진출
진출국가
진출연도
진출국가
진출연도
미국
1982년 컬러TV공장 설립
중국
1993년 LGEHZ설립
독일
1980년 첫 유럽판매법인 설립
인도
1997년 인도법인 설립
아일랜드
1990년 디자인 연구법인 설립
폴란드
1999년 폴란드 공장
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LG전자
- LG전자의 2분기 매출액은 6조290억원, 영업이익 3,952억원, 경상이익 6,736억원으로 각각 전년대비 25.2%, 50.7% 79.8% 증가 (동원증권)
- LG전자 (066570) 양호한 7월 실적 / DDM, 정보통신 수익성 2분기 수준 유지
- 투자의견 : 매수(유지) 07/19종가
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LG의 PRADA
(1) LG전자의 선정이유
LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 현재 2007년까지 40여 년간 전자∙정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자∙정보통신 산업의 중심 기업으로 자리 잡았다. 한국 최초 진공
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LG 스마트TV
(자료: K모바일, 2012.04.05, LG스마트TV의 '3D 월드' 서비스 내 '디즈니 3D 영화관')
(1) LG 스마트TV 서비스
① LG전자는 자체 스마트TV 플랫폼인 넷캐스트 2.0을 기반으로 하여 쉽고, 재미있게, 더 많고, 더 수준 높은 프리미엄 콘텐츠와 서비
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LG전자는 새로운 사업기회를 포착하고, 미래의 변화를 예측해 시장에서 히트할 수 있는 상품의 새로운 컨셉을 만들고 디자인을 독자적으로 수행하는‘슈퍼 디자이너(Super Designer)’를 발굴하고 집중적으로 육성하며 현재 업계 최다 수준인 500
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LG전자의 중국과 미국의 진출현황을 보면, 공통적으로 현지화를 통한 원가 절감, 고용안정화, 세장 세분화 등이 있다. 물론 그 내면에는, 중국의 경우, 정부의 허가 및 소비재에 대한 높은 유통 장벽등의 어려움이 존재하고, 미국의 경우, 대부
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LG전자에서도 같은 일이 발생했을 때에는 좀 더 소비자 입장에게 다가갈 수 있어야 한다고 생각합니다.
세 번째, 서비스에 대한 효과성과 효율성, 그리고 공감에서 경쟁력을 높이기 위해서는 좀 더 물리적 기능보다는 감성적 이점으로 이동하
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