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신입교육 프로그램을 살펴보았다. 기업이 원하는 인재의 모습은 각 기업의 비전과 회사의 목적에 따라 독특한 방법으로 교육을 시키고자 애쓰고 있다. 하지만, 그러한 교육이, 삼성의 교육에서 1년을 잡고 훈련시키는 것처럼 많은 비용과 시
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주의해야 한다. 99
참고문헌
집단상담의 원리와 실제, 이장호 김경희 공저, 법문사 1. 최근 기업에서 신입사원 선발을 위해 사용하고 있는 면접기법
2. 면접에 대비하기 위한 효과적 전략을 구직자 입장
3. 결론 및 나의 의견
참고문헌
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신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
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신입사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정착의 체계적인 지원 필요
3) 신입사원교육의 일환으로 Mentoring 제도가 기업에 확산되는 추세
잡링크(인터넷 채용정보 업체)가 160여 개 기업대상으로 조사한 내용(2002년)
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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Ⅰ. 서론
신입자가 외부자에서 참여자나 능률적인 구성원으로 변하는 과정을 ‘조직 사회화’라 한다. 거의 모든 기업들이 사회와 기업에 대한 이해가 부족한 신입 사원들을 어떻게 조직에 적응시켜 그들을 조직 구성원으로서의 역할을
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신입사원인 나 자신에게 업무의 기본방향과 행동지침서 역할을 제공하였다. 기본적이면서 소홀해지는 부분을 다시 한 번 생각해보게 하고 새로운 환경에 적응하면서 순간 놓쳤던 부분도 확인해 볼 수 있는 계기가 되었다. 이러한 유용한 정
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도움을 필요로 할 때 도와줄 수 있는 협력자를 얼마나 많이 확보해 두느냐가 중요하다. 가장 가까이에 있는 선배나 상사를 확실히 내 편으로 만들어 두는 게 최선이지만 새로운 부서나 다른 회사 사람도 여러분과 인간관계를 맺고 있는 사람
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신입사원 채용 및 선발 TREND
변화하는 인재 채용기준과 지원자 유형분석
업종별 핵심 인재상
사례별 채용, 선발 제도
결론
21세기에 요구되는 인재상
모집방법의 다양화
채용 관리 변화에 따른 대응방안
우리의 대응방안
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1. 건강검진
1) 배치전 건강검진 : 배치 업무에 대한 적합성 평가
2) 일반 건강검진 : 상시 근로자 연1회, 사무직 근로자 2년 1회
3) 종합 건강검진 : 일반 건강검진과 대체되는 정밀 검진
4) 특수 건강검진 : 유해인자 177종(화학물질,소음,용
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