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지식경영
Ⅲ. 맺음말 - 대안제시 및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분리
5. 의류/유통 중심기업으로 구조조정
6. 비정규직 문제에서 오는 노사관
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경영전략과 인재상에 부합하는 인재를 육성함으로써 개인과 조직의 성과 향상을 도모하고 궁극적으로 경쟁력을 강화할 수 있도록 합니다.
-정보기술(컴퓨터공학, 정보통신공학, 전산관련 전공)
전산장비 구입 및 관리, 통신망 관리, 홈페이
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조직의 Empower- ment 향상으로 연결되고 있음.
5) level４＋지식 및 노하우를 팀이나 조직레벨에서 공유하기 위하여 지식경영 전담구조가 확립되어
있으며 활발하게 작동하고 있음. I. 물류 전략 및 조직간 협업을 자가진단하기 위한 항목 5가
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단일 네트워크로 통합
지역별 영업조직을 산업별 영업조직으로 개편
고객이 이해하기 쉽게 조직 명칭 변경 사례의 선정
IBM 회사소개
IBM의 번영
IBM의 위기
IBM의 회생전략
거스너 회장의 성과
현재 IBM의 기술 경영
결론
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조직을 만들어 내는 과정에서 비롯된 것이다. 도요타 생산방식은 小로트 생산으로 생산현장의 낭비를 제거하고 다양한 소비자 요구를 충족시키는 小로트 생산과 다품종소량생산을 지향한다.
1949년 당시 도요타의 공장 내부에는 생산계획 및
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지식경영, 지식의 범위(data->정보->지식->지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가
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Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
참고문헌
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요인을 제시한 대표적 연구들을 살펴보면 다음과 같다.
다벤포트(Davenport)등은 지식경영의 성공 요인으로 경제적 성과 또는 산업가치
와의 연계, 기술적이며 조직적인 하부구조의 구축, 표준화되고 유연한 지식구조, 지
식 친화적 문화, 명확
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지식경영에 핵심역량이 있는 사회이므로 기업의 가장 중요한 자원인 종업원에 대한 지속적인 투자와 사기 진작 및 동기유발은 기업을 성공적으로 이끌기 위해서 항상 염두 해야 할 것이다.
(5) 조직
급변하는 환경에 맞춰 조직을 변화시키고,
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전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과 인재 개발, 중앙공무원교육원 Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 : 입체적 접근
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
2. 지식경영
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