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조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가
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지식, 경영정보시스템(MIS), 핵심사업의 글로벌 전략들간의 통합화에 목적이 있었다. 이를 위해 도입된 것이 지식활용 네트워크이다. GM의 지식활용 네트워크는 정보습득, 학습, 지식화의 전 과정을 긴밀하게 연결, 기존 조직 내 사업부 또는 개
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경영 논문 http://www.riss4u.net/int-serch/ksearchkdam_fm_p.html
▶ 에버랜드 지식 경영에 관한 기사:http://www.mk.co.kr/
아시아나항공 http://flyasiana.com/
빕스 http://www.ivips.co.kr/ -연구 목적-
I, 서론
1. 서비스의 개념
2. 서비스의 구성요소
3. 서비스의 의미
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조직 내에 학습을 촉진시티는 또 다른 제도로서 30% 규칙이 있다. 이는 ‘과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.’라는 기업 경영 방침이다.
3M의 전사적인 경영전략은 이 원칙에 근거하고 있으며, 그 결과 각 사업부문
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조직간의 벽을 허무는 벽 없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방안을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가
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조직과 네트워크조직의 특성비교 [교재 p.328 <표10-3> 참고]
제3절 지식경영
1. 지식의 개념과 종류
1) 지식의 의의와 특성
지식의 의의: 사물에 대한 옳고 그름 또는 선과 악을 판단할 수 있는 능력
-지식의 속성: 저장 - 과정 - 능력
지식의
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경영
3. 지식경영을 통한 생산성 향상의 극대화
4. 현재 사업과의 조화
Ⅵ. 요약과 결론
*참고문헌
본문
인터넷은 기업과 기업의 거래관계(B2B), 경쟁의 수단, 기업과 소비자의 거래관계(B2C)를 바꾸어놓을 뿐 아니라, 기업의 존재형태,
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조직내의 누구와 갈등을 해결해야 하는지를 알 수 있는 중요한 요인이 된다. 이외에 경영관리시스켐, 생산관리, 재무관리, 인사정책 등의 측면을 어떻게 관리하는가가 중요한 고려사항이 된다.
둘째, 현지 파트너의 능력 즉 전략적 제휴나 합
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지식경영
3. 건강경영 4. 행복경영 5. 인맥경영
초소형 기업가(Micropreneur)들의 시대
국경 없는 세계 경제
지식이 부유함의 원천이 되는 사회 - 마이크로 소프트: 빌 게이츠
브랜드가 약진하는 시대 - 코카콜라: 94조 3천 억, 마이크로소프트
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조정제도를 발전시키고, 노동관계법을 정비해 나가며 법질서 준수 서비스를 제공해야 한다.
이상에서 제시한 노사관계의 발전방향이 하나의 자기 완결적인 신노사관계를 창출한다면 21세기 지식경영시대의 노사관계는 안정을 유지할 수 있
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