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지식을 창출할 수 있는 건전한 기업문화를 정착시키는 것도 중요하다.
지식공유 회사의 경영목표와 전략을 고려해 이윤창출에 기여할 수 있는 지식을 분류함으로써 지식관리 지도(Ｍap)나 검색시스템으로 조직원들이 원활히 공유할 수 있도
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조달한다. 성공적인 사업을 일으킨 후 거대 업체에 좋은 값에 인수되는 것은 신경제 기업의 주요 경영전략이다.
정보의 빠른 유통은 기업 구조를 유연하게 하고 많은 비효율 요소를 제거할 수 있다. 거대 조직 내에서 개개인이 파편화, 소외
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조직(Learning Organization)이라는 경영 신조어를 유행시키기도 했다. 코카콜라나 제너럴 일렉트릭 같은 회사에서는 지식 담당 부사장(Vice President of Knowledge)까지 임명하고 있다. 지식 담당 부사장의 주된 임무는 지식관리 시스템을 구축해서 소비
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조직몰입에도 높은 상관관계가 있음을 보여준다. 따라서 호텔기업의 최고경영자는 고객의 컨셉에 따라 차별화 할 수 있는 경영전략을 수립해야 할 것이고, 이는 종사원들의 조직몰입에도 영향이 미침을 인식하고 새로운 지식경영을 제고해
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지식경영 사례
1. 한국투자신탁증권
1) 지식경영 도입 배경
2) 목표설정
3) 추진체계
4) 지식경영시스템의 구축 및 운영체계
2. 조흥은행
1) 지식경영 세부실천 전략
2) 추진조직 체계
3) 지식의 분류
4) 지식관리시스템
5) 지식경영의 성
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75.3%로 나타남
6) 정보화 진전을 추구하기 위한 효율적인 도구로서의 정보기술 활용도가 매우 미흡한 실정임
7) 대기업 중심의 건설산업구조
8) 정보화를 추진할 수 있는 기업 내부 조직 및 체계 부재
9) 정보화 투자가 어려움
참고문헌
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지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가
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조직이 보유하고 있는 지식을 시스템화하여 언제 어디서나 업무수행 시에 지식의 재활용이 용이하도록 하는데 있다.
삼성 SDS(주)에서는 지식경영의 성공적인 기업 내 정착을 위해서 5개의 고려요소와 내용들이 서로 통합적으로 이루어지도록
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지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이다. 지식사회에서 지식근로자에 대한 육성 없이는 새로운 지식을 창출한다는 것은 불가능하다. 이를 위해서는 종업원 각자가 자기자
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지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이다. 지식사회에서 지식근로자에 대한 육성 없이는 새로운 지식을 창출한다는 것은 불가능하다. 이를 위해서는 종업원 각자가 자기자
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