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발기구(OECD), 국제노동기구(ILO), UNCTAD 등 여러 국제기구들이 나서서 다국적기업의 활동에 관한 가이드라인(guidelines)과 행동규약(codes of conduct)을 재정하기도 했다.
마지막으로 다국적기업은 진출국에게 있어서 상품의 판매를 하고는 있지만 그
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이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C
4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략
5) 성공요인
6) 향후 마케팅 전략
4. 이랜드의 현 문제점과 대안 및 비전
1) 풀어야 할 과제 - 노사관계, 지속적인 해외시장공략 등
2) 대안
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발전과정
(2) 중국 벤처산업 현황
(3) 중국 벤처산업의 주요 인프라 현황
(4) 중국 벤처산업 발전상의 문제점
(5) 중국 정부의 벤처산업 발전 전략
2. 중국 벤처기업 현황 및 특징 11P
(1)지역별 벤처기업 현황
(2) 중국 벤처기업들의 소
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성공적 PR
② 독특하고 다양한 제품 개발
③ 차별화된 마케팅
④ 조직의 통합성과 효율성
2. 중소기업 실패 사례
1) 현주컴퓨터
① 경영자의 방만한 운영
② 판매촉진 실패
③ 무리한 사업 확장
④ 유통망 관리의 실패
⑤ 노사관계의 악
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1) product
2) price
3) place
4) promotion
5. 결론-Lexus의 향후과제
(1) 한국 시장에서의 성공요인 분석
(2) 향후 마케팅 과제
1) 한국의 특성을 감안한 전략 및 대안들
2) 경쟁업체들에 대한 대책
3) 보다 적극적이고 세분화된 마케팅
(3) 향후전망
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SK의 경영방침은 △불확실성에 대비, 사업 구조조정 및 기업개선으로 생존능력을 강화하고 △미래성장 분야 기반을 확고하게 구축한다는 차원에서 「생존과 발전」을 추구하는 방향을 제시한다는 점에서 주목된다. 1. 서 론
(1) 기 업 소
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성이 다분하다. 구글의 안드로이드와 애플 아이폰은 잠재적인 시장의 큰 경쟁자가 될 것이다. SK communications는 SKT와 종속관계가 아닌 상생관계가 되어 Mobile을 통한 네이트온, CYworld, 멜론, 11번가의 서비스를 통합적으로 운영함으로써, Mobile을
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발휘할 수 있는 몇가지 사업에 대해서 기업의 역량을 집중시킴으로서 경쟁우위를 달성하는 것이 필요한 상황인 것이다.
2. 협력관계에 있어서 명확한 원칙 필요
SK네트웍스는 다른 기업들과의 협력을 강화하고 협력을 통해서 시너지효과를
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성공가능성은 확립되었다고 본다.
하지만 아직은 100%성공했다고 볼 수 없다. 기업의 측면에서 보면 이득이 발생해야 하지만 아직은 적자라고 한다. 하지만 지금은 목표를 향한 과정일 뿐 아직 sk와이번즈의 팬들을 위한 스포테인먼트는 계속
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SK그룹의 인터넷 홈페이지, www. sk.co.kr Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성그룹의 성장사
Ⅲ. 현대그룹의 성장사
1. 창업자 정주영
2. 현대그룹의 태동
3. 현대그룹의 성장과정
Ⅳ. SK그룹의 성장사
1. 연혁
1) 창업기(1953년~1956년)
2) 성장기(1956년~1960
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