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품질에 기여하며, 사회에 기여하기 때문이다.
최근 모토닉은 세계 최고의 품질을 위하여 6시그마를 도입하여 추진하고 있는데 이는 품질경영을 중시하여, 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 것이다.
※참 고 자 료
1. <생산운영관리. 박영사.
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품질
*Zero Defect
*품질분임조
스톡옵션
*상위50명
매출
*$100.4
순이익
*9.3
사업
*10개 개별 사업부
*모두 글로벌화
전세계고용규모
*29만 5,000명
경영진 계층
*4~5개
생산성
*4~5%
품질
*전사적 트레이닝
스톡옵션
*2만 7,000명
1980 단위:10억 달러 현재
과
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품질
*Zero Defect
*품질분임조
스톡옵션
*상위50명
매출
*$100.4
순이익
*9.3
사업
*10개 개별 사업부
*모두 글로벌화
전세계고용규모
*29만 5,000명
경영진 계층
*4~5개
생산성
*4~5%
품질
*전사적 트레이닝
스톡옵션
*2만 7,000명
1980 단위:10억 달러 현재
과
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관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간평가 및 환류(feedback) 강조
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
MBO
OD
①단기적인 전략
②계선 중시(참여하므로)
③폐쇄이론
④최고 관
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자기변신을 할 수 있는 조직을 ‘학습조직’이라고 한다.
학습조직의 도입방안은
① 고객으로부터 지속적으로 학습
② 우수경쟁사의 업무기술 또는 업무과정을 벤치마킹하여 학습
③ 조직원들 상하좌우간에 서로 학습하는 일이 일상화되어
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품질
Ⅳ. 경영정보관리의 의사결정지원시스템
1. 정의
2. 특성
1) 다양한 데이터의 원천
2) 대화식 정보처리와 그래픽 디스플레이
3) 의사결정환경의 변화를 반영할 수 있는 유연성
4) 반구조적 문제 해결을 지원하는 DSS
5) 효과성에 초점
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관리자는 간접적인 조건을 표준화하여 작업동작을 합리화하는 것이 바람직하며, 특히 위의 (2)~(4)의 표준화를 고려하지 않는다면 비록 표준시간을 설정하더라도 그 유지는 불가능하게 된다.
(2) 표준작업량의 설정
개선책을 실시하여 그것을
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관리자가 계획, 통제, 조치
팀이 계획, 통제, 조치
업무수행에 따른 개인행동의 변화
전통적 조직
팀조직
개인책임성
연대책임성
실행과, 계획, 통제의 분리
모든 팀원이 생각, 실천, 점검
세분화 된 업무수행
복합적 수행
경영층의 통제
자기
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품질경영기법이든 최고 경영자의 확고한 의지 철저한 교육 및 실천만이 기업을 살리고 나라의 경쟁력을 키운다. 자기에게 맞는 기법 6시그마도 자기 것으로 만들어서 도입하는 자세가 필요할 것이다.
참고문헌: 화이트벨트과정 6시그마경영 (
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품질향상과 가격안정을 도모한다. 이렇게 함으로써 고객과 납품업자는 장기적인 신뢰관계를 구축할 수 있게 된다.
-9- 1. 칸반시스템[표도있음]
2. 생산준비시간의 단축 및 로트크기의 축소 [표있음]
3. 설비재치와 설비장비
4. 작업자
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