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전략
1. 경영전략의 정의
경영전략이란 기업에게 경쟁우위를 제공 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정과정이라고 정의 될 수 있다. 즉, 경영전략은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하
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결과를 놓고 볼 때 매우 성공적 General Electric Coperation
Tungsram
회사의 재편Tungsram의 성공적 재구성
경영의 재구성
G E L
GE만의 새로운 회사지침
회사 문화의 주입
보고 시스템의 표준화
관리,통제를 위한 의무
질 문
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기술 경쟁력을 향상 시키는 역할 담당 I.기업현황
1.통신산업 현황
2.노키아
3.기업연혁
II.국제 경영 전략
1.전략적 제휴와 인수합병
2.인사조직전략
3.국제 연구개발전략
4.국제 마케팅전략
5.국제 생산,판매전략
III.결론
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전략에 전력 투구하면서 보틀러 감독 기능을 담당하여야 한다. 다국적 기업의 위험요소를 바탕으로 해외시장의 효과적인 운영과 다각화에 앞서 선택과 집중이라는 구체적 인 의사결정과 전략결정을 배울 수 있었으며 다 차원적으로 변화하
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기업현황(1)
기업현황(2)
기업 외부환경
기업 내부환경
- 경영 전략적 요인
- CEO 및 Top Management
- 인사조직
- 기업문화
- 국제연구개발(R&D)
- 국제마케팅
- 국제 생산, 판매
- 전략적 제휴, 인수합병
노키아의 제품들
SWOT 분석
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경영 전략의 도입내용을 간략하게 표로 구성해서 나타내면 다음과 같다.
지식경영 전략
사 례
전략적 아웃소싱도입
·적합한 기술을 가지고 있는 전세계의 기업 및 연구소에 신약 개발의 모든 단계(제조, 테스트 등)를 아웃소싱
·전략적 아
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1. HJC 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. HJC 성공전략
8. 향후 전략
9. 최종 결론
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전략의 기본과제
1. 글로벌화와 현지화의 조화
2. 글로벌전략의 주요 고려사항
Ⅱ. 기업활동의 세계적인 배치
1. 핵심역량의 해외이전
2. 가치사슬의 세계적인 배치
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
Ⅲ. 기업활동의 세계적인 조
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<서론>
1. 3M은?
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량
<본론>
2. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구개발 경영
1. 기술혁신의 기초개념들
2. 기업의 연구개발 동기
Ⅲ. 기업가와 기술혁신
1. 기업가의 정의
2. 기업가의 성격적 특성과 기술혁신
Ⅳ. 기업 기술경영의 성공사례
1. 세계가 주목하는 도요타
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