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경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) : 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 : 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)
Ⅳ. 경영전략의 내용과 분류
1. 경영전략의 내용
1) 목표설정(goal setting)
2) 제품-시장전략(product-market strategy)
3)
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기업문화를 정착시키는 것도 중요하다.
지식공유 회사의 경영목표와 전략을 고려해 이윤창출에 기여할 수 있는 지식을 분류함으로써 지식관리 지도(Ｍap)나 검색시스템으로 조직원들이 원활히 공유할 수 있도록 해야 한다.
이에 앞서 모든
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기업으로 성장하기까지는 이러한 노력을 중단하지 않겠다고 조합원들은 굳은 의지를 다하였다.
참고문헌
○ 김재윤, 조영빈(1999), 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
○ 민경호저, 경영학원론, 무역경영사
○ 박기안(1996), 국제경영학,
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경영학 / 세종서적
박상범 / 경영학원론 / 삼영사
삼성경제연구소 / 지식경영의 실천
이원혜 김재환 저(1994) / 풀무원 이야기, 형성사
윌리엄 밴드 저 / 기업혁신을 위한 10가지 새로운 아이디어
이광현 저 / 21C 기업 생존전략
이재규 / 재미있
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경영학의 이해
- 경제기획원(1993), 공기업 경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명
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기업이 취해야 할 전략의 윤곽이 드러날 것이다. 따라서 기업은 추진하고 있는 사업 분야의 특성과 빠른 기술진보 등 여러 가지 제반 요인들을 고려 한 후 심도 있는 전략 수행을 결정하여야 할 것이다.
/참고자료/
-글로벌경쟁시대의 경영전
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기업경쟁력, 김영사 , 1993
◇ 일본기업의 해외진출 전략 특징, 라이터스 편집부 라이터스, 2006
◇ 와카마츠 요시히토, 도요타 벤치마킹, 동양문고
◇ 제임스 G. 패트슨, 벤치마킹, 알파경영혁신쎈타, 1997
◇ 조병탁 외, 벤치마킹을 통한 연구개
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전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ.
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전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하
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기업경영전략
1) 다각화전략
<BCG의 포트폴리오 매트릭스>
BCG 포트폴리오 매트릭스 분석결과에 의하면 에프아이투어의 자금젖소(Cash cows)역할은 일본시장이다. 일본시장은 에프아이투어가 지금까지 성장할 수 있었던 원동력이었다. 현재
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