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임파워먼트를 가속화하기 위해서는 리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할
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관리 관행을 의미한다. 기업들이 지식근로자들을 잘 활용하는 방법으로는 대표적으로 임파워먼트와 팀워크가 있었다. 본론에서 지식근로자들을 잘 활용하는 사례료 인용한 유항킴벌리 회사는 사회적 자본 수준이 매우 높은 기업으로 지식근
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중에서 선택을 의미한다. 관리자는 자원배분에 따른 권력을 유지함으로써 전략수립에 따른 통제력을 유지하고 전략적 목표를 밑받침해 줄 수 있도록 하위자들의 활동을 조정 통합하는 역할을 수행한다. 앞으로의 간호사 역할 또는 상황
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임파워먼트
단기적인 성과를 위한 계획 수립 및 실현
새로운 접근 방법의 제도와 긴박감 조성
강력한 변화 추진구심체 구축
비전 창조
비전 전달
달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
구성원을 비전에 따라 행동하도록
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관리, 전남대학교 간호과학연구소
박선환 외 (2011) 정신건강론, 양서원
남해성, 2014, 보건소의 건강증진사업접근전략 세미나 -지역사회 건강증진사업
의 접근전략, 지역보건연구회
이홍우(2009), 교육과 정신건강.정신건강 연구 제3집, 한양대
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1) 비전제시적 리더
2) 전략적 리더
2. 변혁주도적 리더
1) 조직구조의 조정
2) 조직문화의 개발
3) 권력구조의 재편
4) 학습조직의 구축
3. 활력고취적 리더
1) 자기 개발
2) 부하 육성
?. 결론
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짓지 않고 자유재량권을 허용하는 것은 무정부 상태이다.
- 자신이 결정해야 할 사항에 다른 사람들의 도움과 참여를 청하는 일은 ‘참여적 관리’이다. 임파워먼트 리더십
01. 임파워먼트의 개념 및 본질
02. 임파워먼트 리더십
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임파워먼트의 매개효과와 관리상황의 조절효과를 중심으로. 비판사회정책.
유두련, 김년희 (2012). 친환경소비행동 집단 간 내적동기, 외적동기와 환경지식에 관한 연구. 가정과삶의질연구.
김해옥, 현성협 (2019). 계획행동이론(TPB)을 적용한 항
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 4체계 모델
1. 변화 매개인 체계
2. 클라이언트 체계
3. 표적 체계
4. 행동 체계
5. 전문가 체계
6. 의뢰-응답 체계
II. 과제중심 모델
III. 문제해결 모델
IV. 생활 모델
V. 임파워먼트 모델
* 참고
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관리, 전남대학교 간호과학연구소
박선환 외 (2011) 정신건강론, 양서원
구현정·전영옥, 의사소통의 기법, 박이정, 2005
이홍우(2009), 교육과 정신건강.정신건강 연구 제3집, 한양대 정신건강연구소
권석만 (2012). 정서조절과 정신병리의 관계: 연
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