|
관리와 횡적 관리가 효율적으로 이루어지도록 충족시켜준다.
중간규모의 조직에서 제조, 설계, 영업 등 부문별로 고도의 전문 인력이 필요하고 업무수행에 필요한 인원이 충분히 확보될 필요가 있을 때 효과적이다.
♣적용
통신판매의 한계
|
|
|
관리 중요성에 대한 기업 인식정도
4. TOP 매니저의 브랜드 관심 유무 현황
5. 브랜드관련 전문 인력 현황
Ⅳ. 고유브랜드 수출현황
1. 기업규모별 수출현황
2. 브랜드형태별 수출액 및 수출액 비중
3. 브랜드형태별 수출빈도
4. 기
|
|
|
임파워먼트 employee empowerment, 자기 관리 작업팀 self - directed teams) 감독자와 관리자들, 심지어 최고경영자(임원)들에게 자신의 부하들에 대해 우선적으로 코치로서의 기능을 수행하도록 요구한다.
참고문헌
조찬우, 한국 코칭교육 현황과 발전
|
|
|
관리(2008년 2월 1일~ 2월 28일)
평가 및 종결 ⇒ 사후관리
4) 프로그램 진행표
5) 사업 실행 일정
내용＼월
2007.2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2008
1
2
대상자 선정
비행
청소년
대상
프로
그램
‘지피지기‘
노인복지관봉사활동
집단
프로그램, 여가활동
학부
|
|
|
관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고 봄
10. 임파워먼트 이론
(1) 임파워먼트 이론의 정의
최근 들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직구조가 필요하다는 점에서
|
|
|
관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고 봄
10. 임파워먼트 이론
(1) 임파워먼트 이론의 정의
최근 들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직구조가 필요하다는 점에서
|
|
|
임파워먼트 강화
2. 인적 관리의 e-서비스화 : e-HRM
.e-HRM의 모형 및 설계 원칙
.e-HRM(e- Human Resources Management) : 회사의 인트라넷 또는 인터넷 등을 통해 효과
적으로 인사 서비스를 제공하고 구성원들과 양방향으로 의사 소통하는 시스템
.e-HRM의
|
|
|
관리자에 의해 주도되는 것이 아닌, 집단의 구성원이 주도하는 회의를 매주 개최
개인적 기술이나 능력개발을 위한 종합적 훈련, 특히 셀프리더십 교육의 제공
부분적인 업무가 아닌 전체적인 업무 책임을 직원이 맡도록 리엔지리어링
(3)
|
|
|
관리론, 현문사, 2003
송상호외 2인, 우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가, 명진출판, 1996
김영정, 베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성, 전북대학교, 1992 제 1 장 서 론
1-1 조직이론의 변천과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조
|
|
|
권력)
지위란? (체계속에서) 돈이나 능력을 얘기한다.
조직구조의 유형의 특징(라인, 군대식, 직계조직)
전통적이란? (예: 라이스테프 조직)
사업 부제 조직의 특징(분권적, 독립체산제, 개별조직등이다)
동태적 조직(공동관리조직,매트릭스조
|
|
메뉴펼치기
