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농산물 유통 중단 단계를 없애고 중간 유통비용을 절감할 수 있는 방안을 마련해 유통혁신 시대 농민들의 이윤창출에 앞장서야 합니다. 또한 비대면 소비자 시장에서 지역 농산물을 거래할 수 있는 시스템 구축이 필요하며, 소비자는 최신 정
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파악하고 급변하는 유통 시장의 트렌드에 맞는 영업 환경 구축과 현장 프로모션을 진행해 매출 확장에 기여하는 이른바, 성과 있는 한국타이어의 일꾼이 되겠습니다. 1. 지원동기
2. 자신의 강점
3. 도전한 경험
4. 입사후 포부
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농산물의 유통 원활화를 시스템화 할 수 있도록 해야 할 것이며 농업 현장에 가장 필요한 운영 자금을 빠르게 지원할 수 있는 금융 프로그램을 확산시킬 수 있어야 합니다. 이를 위해 저는 제가 그동안 발전시켜온 농산물 성공사례에 대한 연
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농산물의 인식을 심어준다면 우리나라 농산물은 꾸준히 수요가 증가할 것으로 보입니다.
이런 상황의 롤모델이 될 수 있는 것이 일본을 대상으로 한 파프리카 수출입니다.
2000년 초만 하더라도 일본 파프리카 시장은 네덜란드가 약 60% 가량
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유통점에서의 정가판매: 이후 정찰제로 통칭)의 도입과 외자의 자유화로 크게 흔들리고 있었다. 이 당시의 資生堂은 이미 12년에 일본에서 처음으로 도입한 ‘자영 체인시스템’과 지도판매를 강화, 같은 회사의 제품만을 판매하는 ‘전용 코
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농산물 유통과 완벽한 농업 금융 체계를 구축할 수 있는 지식을 쌓아갈 것입니다. 그리고 농업 현장 국민경제 구축을 정비해 나가기 위해 시장경제원리를 고려한 농업금융 및 농업정책 사업의 효율성에 대한 연구도 게을리 하지 않겠습니다.
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유통 기관이 아니라 농업인을 위한 협동조합으로서, 농업 경쟁력 강화와 지역사회 발전을 동시에 추구한다는 점에서 차별화됩니다. 특히, 농산물 유통 혁신, 스마트 농업 도입, ESG 기반 지속 가능한 경영 전략을 추진하며 미래 농업 시장을 선
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유통 회사에서 영업관리 실무도 쌓으며 매출에 대한 목표 설정 후 실적 달성, 또한 외부 영업을 통해 파트너 십을 구축, 영역 확장의 성과를 낸 경험이 있습니다.
그 동안 쌓아온 경험과 다국어 능력을 잘 살려....... ▶ 성장 환경
▶ 인
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시장에서의 경쟁력을 높이는 방안을 제시할 수 있습니다. 저의 경영학적 지식과 지역 농업에 대한 이해를 통해, 농협의 지속 가능한 발전에 기여할 자신이 있습니다. 이러한 방향으로 농협이 나아간다면, 지역 사회와 함께 성장하는 지속 가
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농산물 유통을 위한 지원을 아끼지 않겠습니다. 백화점과 마트에서 근무하며 농업인들이 경쟁력 있는 판로와 효율적인 유통 구조만 보장받는다면 고수익을 창출할 수 있겠다는 생각을 했습니다. 그 이유는 1인 가구 증가와 온라인 시장 확대
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