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경영자 입장에서뿐 아니라 조직원으로서, 그리고 일반 개인의 입장에서도 변화를 이룩해나가기 위한 마음가짐과 사고방식 등이 포인트 위주로 잘 정리되어있는 점도 눈길을 끈다. 특히 책속의 변화지향 평가표는 읽어가면서 자기 자신의 변
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자기자본규제
- 검사 및 시정조치
o 재무상태 및 법규준수에 대한 검사 → 경영개선조치 요구
·CAMEL 방식 : Capital adequacy, Asset Quality, Management, Earnings, Liquidity (1) 은행의 기능과 은행계정
(2) 은행경영의 원리와 수익성 지표
(3) 은행관련
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경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007
세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손
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살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력 1.검증된 재벌4세 윌리엄 포드 회장
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다.
기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통해 자사에 필요한 인력을 선제적으로 양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입
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경영리스크를 줄이고 있다.
HP의 경우 6시 7시 8시의 3단계중 자기 자신이 원하는 시간을 택해 출근할수 있다.
하루 10시간 4일 일하거나 12시간 3일 일하는등 극단적인 플렉시블타임제도 있다.
3M은 1년 매출의 25%를 최근 5년간 개발한 신제품으로
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기계적 인간관
-인간을 수동적속성을 가진 존재로 봄
③ 메이요의 정서적 인간관
-구성원의 태도측면을 중시
-비공식적조직의 중요성강조
- 작업환경, 정서적, 심리적조건에 의해 좌우됨 1. 경영관리
2. 경영조직의 원리
3. 인사관리
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경영자가 기업의 사회적 책임을 중요시하여야나 하는 이론적 근거로서는 다음의 것들을 들 수 있다.
첫째로, 시장의 불완전성으로 독점이나 과점 또는 동업자들끼리의 기업집중 등으로 시장의 자동조절기능이 악화되고 따라서 소비자에게
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경영도 이러한 시대의 흐름과 변화에 따라 모습과 전략을 변화시키게 된다. 특히 마케팅에 있어서는 변화하는 소비자의 욕구와 태도, 라이프스타일을 따라가지 않으면 도태되기 쉽다.
그러한 환경에서 텐바이텐은 소비자의 변화하는 감성을
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