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경영의 동반자로서 그리고 현장사원들은 작업장 혁신과 관리의 주체로서 권한위양(empowerment)됨으로써 기업 경영 및 자기 일터에 대한 참여가 보장되어졌다. 또한, 노경협력을 통해 거둔 경영실적에 대한 경영진의 공정 성과보상정책에 의해
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경영함에 있어 자기를 선출한 학교구성원들의 의사를 반영하게 될 것이고 이와 같은 학교의 경영은 당연히 학부모와 지역사회의 교육참여권을 보장하게 될 것이기 때문이다. 어디에서든 의사결정에 참여한 사람에게는 그만큼 책임성을 요구
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의미에서 높게 보여진다.)
또한 사원들과 정보를 공유함으로써 자발적 참여를 유도하는 것이다.
빌 휴렛(Bill Hewlett)의 창고 개방이나 재무상태 공개가 그것을 뒷받침한다.
HP는 자기 기업만의 경영 이념인 HP WAY로 이제껏 첨단 정보 사업 분야
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자기자본 위주의 경영으로 부도
위험이 없고 현금 흐름이 양호할것으로 예상 -_- Ⅰ. 목차
Ⅱ. 개요
1. 사업소개
2. 제품소개
3. 기능 및 서비스
4. 추후전망
Ⅲ. 목표 및 분석
1. 전략
1. 소비자 분석
3. SWOT 분석
Ⅳ. 시장 및 경쟁자
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경영의 총괄적 효율성 평가
자기자본순이익률
순이익/자기자본
주주자본 투자의 성과
매출액영업이익률
영업이익/매출액
매출액 대비
영업활동의 효율성
매출액순이익률
순이익/매출액
기업의 총괄적 경영성과
유
동
성
유동비율
유동자산
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경영진 구성
3. 수출 및 내수구성
4. 주주현황
5. 관계회사 현황
Ⅱ. 재무분석
1. 수익성 비율
2. 안정성 비율
3. 활동성비율
4. 성장성비율
5. 수익성 분석
6. 차입금 구조
7. 자기자본과 부채관계
Ⅲ. 경영분석
1. 대
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자기옹호, 타직무의 압박
⇒ 자본경영자(산업의 지도자)
경영규모가 확대됨에 따라 자기자본뿐만 아니라 타인으로부터 잡본을 조달하고 그 투하된 모든 자본의 대표자로 경영하는 자.
⇒ 최고경영자의 3가지 계층구조
①수탁관리층(이사회)
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자기의 과학적 관리법이 경영자와 노동자를 동시에 유익하게 해 주는 어느 편도 아닌 중도적인 것이라고 하였지만, 그렇지 않을 소지가 다분히 있었던 것이다. 즉, 과학적 관리법은 과학적 객관성이라는 핑계로 경영하는 노동자의 복리에는
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되찾아야 하지 않을까 싶다. 1. 지식산업사회의 대두에 뒤따르는 대변화
2. 지식노동과 지식노동자의 생산성
3. 전문인으로서의 자기관리
4. 전문인으로서의 지식노동자가 알아야 할 기초 경영학 지식
5. 자기실현을 향한 도전
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자기자본이 무려 131.7% 증가하였으며
- 정보처리업의 경우에는 자기자본이 109.7%나 증가하였음
정보통신서비스업의 경영지표
(단위 : %)
구 분
매출액증가율
매출액경상이익률
부채비율
1998
1999
1998
1999
1998
1999
정보통신서비스업
8.79
18.13
4.53
5.
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