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자기성취의 욕구를 억압하고 보수적 경영에 치중, 이해대립과 분쟁의 상황을 경시, 노동조합의 역할을 무시되는 결과를 가져오게 되었다. 개요
과학적 관리법
본론
엘튼 메이요의 호손실험
아브라함 매슬로우
크리스 아지리스
맥그
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자기 발전을 추구한다. 경영진들이 사사건건 간섭하지 않고, 지도자의 리더십을 발휘할 것이다. 기업 내의 리더들은 비전을 창출하고, 이를 회사 전체에 효율적으로 전파할 수 있다. 21세기 형 기업들은 점점 더 직원들에게 의사 결정에 있어
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아니라 나름대로의 경영마인드를 확실히 갖추고 있어야하며 끊임없는 자기 교육과 직원 교육을 통해서 가능하다. 1. 운영하는 작업장의 규모와 자본금
2. 영업장에서 노동현장과 작업여건
3. 운영상 문제점과 영업을 통해 느낀 점
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특정시점에서 분석 대상기업의 재무비율을 적절한 비교기준인 표준비율과 비교함으로써 경영 상태를 판단하는 방법이다. 예를 들어, A기업의 자기자본순이익률이 10.0%이고 A기업이 속해 있는 산업 내 대부분의 기업들의 자기자본은 이익률이
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할 수 없을 뿐만 아니라, 지속적인 인재 관리가 필요하다는 신념 하에 인사업무를 100% 아웃소싱 해버렸다.
③ 자기 경영에 능한 인재 기르기
높은 수준의 일을 해내는 사람이 그만큼 높은 연봉을 받는 직무 중심의 연봉제에서 직급은 중요하지
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자산과 유/무형자산의 비율
- 매출채권에 따른 부실가능성
⑦ 손익계산서의 구조분석: 기업의 수익력 분석
- 매출원가의 비율 → 매출총이익을 감소 시킴
2) 경영의 안정성 비율 (from 대차대조표)
(1) 자금조달의 안정성:
① 자기자본비율: (자기
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경영기법들이 비슷한 결론을 준비하고 있다. 그러나 현실은 항상 조직원 희생을 강요하는 방향으로 흐르고 있는 듯하다.
이와는 달리 학습조직은 종업원을 위한 경영혁신인 동시에 조직을 위한 혁신이다. 학습조직에서 일어나고 있는 조직
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경영과는 거리가 멀어지게 되었다. 그리고 급기야 IMF 사태까지 초래해 횟감처럼 구조조정의 위기에 몰리고 있다. 재벌이 우리경제에서 차지하는 비중을 볼 때 재벌의 문제는 그 영향이 일파만파로 뻗칠 수 있는 것이고 이번 대우사태에서도
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경영자는 단순히 월급을 받는 의미의 전문경영인이 아니라, 평생직장의 개념으로 자율경영을 실천하는 진정한 프로가 되어야 한다.
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
예전에는 기술자가 자기 전문 분야에만 정
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경영자는 단순히 월급을 받는 의미의 전문경영인이 아니라, 평생직장의 개념으로 자율경영을 실천하는 진정한 프로가 되어야 한다.
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
예전에는 기술자가 자기 전문 분야에만 정
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