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면접 종결하기
면접은 명백한 시간 한계가 있지만, 서비스 이용자들이 면접을 떠나 계속 변화를 위한 활동을 하는 것은 어려울 수 있다. 클라이언트가 반응을 하든 아니 하든, 클라이언트의 욕구와 반응은 이미 동의한 전체 목적 면에서 검토
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서 론
[제 1부 면접의 기초적 제개념]
제 1장 사회사업에서의 면접
1. 면접과 대화의 구분
2. 사회사업의 면접
3. 사회사업 면접의 목적
4. 한계와 대안
제 2장 의사소통으로서의 면접
1. 의사소통의 과정
2. 단어
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시키기 위해서는 평소에 잘 아는 사람과 면접을 하는 것이 적합하다고 판단하였다. 덕분에 간단히 사정을 하고 문제에 개입하는 과정을 연습할 수 있었다.
하지만 불가피하게 이러한 과정에서 이중관계(Dual Relationship)의 문제가 발생하였다.
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면접이라고 할 수 없는 질문들도 있습니다.
이러한 면접에 대한 준비를 하기 위해서 스티디 그룹을 통해서 많은 예상 질문들을 만들어 서로에게 물으면서 실제 면접에 가깝게 준비할 것이며, 해오름관에서 하는 모의면접 시스템도 자주하여
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