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유한킴벌리 사의 이미지와는 전혀 반대의 행실을 보여주었다.
Ⅲ. 결 론
최근들어 각광받고 있는 아니, 이제는 어느 기업이든지 현재 시장에서 살아남기 위해서는 필수적으로 갖추어야 하는 ‘경영윤리’를 한 곳의 회사의 제품을 통해 직접
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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회사소개
(1) 사업소개
(2) 경영성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여
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유한킴벌리는 여러 가지 전략 중 제품과 경영 전략에 대해 알아보았다. 이 기업은 자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공하고 있으며 사업 분야별로 집중된 R&D그룹이 있어 제품이 경쟁사보다 더 뛰어 나다. 유한
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회사와 사원들 간의 원만한 커뮤니케이션의 결과 사고의 전환을 통해 얻어진 것이라 할 수 있다.
③ 평생 학습제의 도입
유한은 4조 교대제를 통해서 사원들에게 보다 많은 휴식을 줄 수 있었다. 하지만 사원들이 단순히 휴식만 취한 것은 아
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1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있
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회사간, 고객과 회사간의 정보 공유를 기반으로 서로간의 프로세스를 단순화하는 것이라 할 수 있겠다.
이러한 SCM과 유통체계혁신을 유한킴벌리가 아주 성공적으로 이루었기 때문에 SCM을 도입이 유통혁신의 성공을 보장하는 것처럼 보일수
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유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
[유한킴벌리] 벤치마킹 대상이자 한국기업의 희망 - 라이터스 편집부, 2006
유한킴벌리 '1등급'만을 추구하는 고객사랑 - 라이터스 편집부, 2006
대한민국 일등상품 마케팅전략 - 조
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아지며 상위제약사의 지배력이 강화될 것으로 보여짐.
대부분의 애널리스트들은 제약사의 성장가능성을 거의 100%로 보고 있으며 그 중 현금보유능력이 타 기업에 비해 비교적 높다고 평가되는 유한양행을 선정.
작성기준 : 최근 5개년도의
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유한 킴벌리의 제품을 사는 사람들만이 고객이 아니다. 유한 킴벌리에서 일을 하는 회사원 역시 내부적인 고객이다. 그들을 관리 하는 것 역시 고객감동을 위한 길이다. 유한 킴벌리는 평생 교육 시스템을 통해 내부고객을 관리하고 있다. 회
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