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LG가 기술력부문을 전담하고 필립스가 마케팅과 유통부문을 전담한 것과 같이 양 기업 간의 관계를 확실하게 해야 한다.
또한 결별에서 보여주는 것과 같이 다국적기업은 자기기업의 이익을 우선시하기 때문에 그 전략적제휴의 관계는 자기
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다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아
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LG가 더 좋은 회사이며, LG에 가고 싶다’라는 생각을 하기에는 아직 부족한 면이 없지 않다. 이는 marketing과도 연결된 부분이기도 한데(이는 뒤에서 설명하겠다), 아직 LG의 인재경영이 확실한 효과를 거두지 못했음을 보여주는 것이기도 하다.
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자기 계발을 통해 살아남는 문화를 만들었다. 또 이를 통해 기업 내 경쟁력 강화를 도모하고 기업 외부에도 자연스럽게 표출됨으로써 전사적 경쟁, 보상시스템이 시장에서도 그대로 유지할 수 있게 됐다. 결국 LG기업이 치열한 시장 경쟁 속에
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생활화학본부 마케팅 팀장/위규성
화장품 산업
http://my.dreamwiz.com 의생활 및 화장품 Trend
제일기획 마케팅 1팀 대리/권성은 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 식물나라의 등장
(1) 화장품 사업 참여의 배경
(2) 제품과 유통경로 컨셉트 도출의 배경
(3
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자기계발목표' 부하육성목표' 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해서
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LG상사
1. 1950-60년대
2. 1970년대
3. 1980년대
4.1990년대
Ⅱ. 현재의 LG상사
1. 최근 시장 환경
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
2. LG상사의 주요사업
1) LG상사의 핵심 역량
2) 해외 네트워크 실태
3) 주요사업
3. LG상사의 향후 전망 및 비
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자기만의 강력한 아이템을 만드는 것이 급선무이다.
약자는 분산시킨 부분 중 약한 부분만을 집중적으로 공격해야 할 것이다. 만약 SKT가 10대20대 위주를 집중적으로 공략하는 경영 전략을 수행해 나 갈 때 LGT는 똑 같이 10대20대를 공략하기보
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자기자본순이익률(ROE)는 사례기업이 2004년과 2005년 각각 5.2%, 7.3%이고, 산업평균순이익률은 12.89%, 17.19%이므로, 자기자본이 나름대로 효율적으로 운용되고 있음을 예상해 볼 수 있다.
2) 종합적인 결론
사례기업인 LG데이콤은 외형의 성장세가
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자기발전의 동기를 부여해서 감정적 몰입을 유도하고 있다.
넷째, 대학 캠퍼스에서 기업 PR을 활용하라, 핵심인물을 확보하라
LG전자는 캠퍼스 채용설명회를 개최하고, 대학에서 강의, 장학금지급이나 인턴쉽 제도를 활용 하여 적극적인 기업
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