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자기계발목표‘ 부하육성목표’ 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해
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생명과학 해외 진출 경영 전략 사례 분석
1. 기업소개
┃ 기업역사
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1947 ⋖LG 화학⋗
2001 ⋖LG CI⋗⋖ LG 화학⋗ ⋖LG 생활건강⋗
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다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아
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LG가 더 좋은 회사이며, LG에 가고 싶다’라는 생각을 하기에는 아직 부족한 면이 없지 않다. 이는 marketing과도 연결된 부분이기도 한데(이는 뒤에서 설명하겠다), 아직 LG의 인재경영이 확실한 효과를 거두지 못했음을 보여주는 것이기도 하다.
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자기 계발을 통해 살아남는 문화를 만들었다. 또 이를 통해 기업 내 경쟁력 강화를 도모하고 기업 외부에도 자연스럽게 표출됨으로써 전사적 경쟁, 보상시스템이 시장에서도 그대로 유지할 수 있게 됐다. 결국 LG기업이 치열한 시장 경쟁 속에
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자기계발목표' 부하육성목표' 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해서
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자기계발의 기회를 제공하기도 하였 다.
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략
1) 권한 이양
LG전자 인도법인의 현지화 전략의 첫 번째는 권한 이양이다. 이는 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지인’이라는 생각해서 그들을 통해 빠르게
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자기 개발비 지원
셔틀버스 운행
그룹사 제품할인 및 구매혜택
자녀학자금 지원
의료지원 엘지유플러스 기업분석
1.회사의 개요
2.경영실적
1)실적요약
2)무선사업 (LG유플러스 단독 기준)
3)유선사업 (LG유플러스 단독 기준)
4)비용분
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LG상사
1. 1950-60년대
2. 1970년대
3. 1980년대
4.1990년대
Ⅱ. 현재의 LG상사
1. 최근 시장 환경
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
2. LG상사의 주요사업
1) LG상사의 핵심 역량
2) 해외 네트워크 실태
3) 주요사업
3. LG상사의 향후 전망 및 비
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자기만의 강력한 아이템을 만드는 것이 급선무이다.
약자는 분산시킨 부분 중 약한 부분만을 집중적으로 공격해야 할 것이다. 만약 SKT가 10대20대 위주를 집중적으로 공략하는 경영 전략을 수행해 나 갈 때 LGT는 똑 같이 10대20대를 공략하기보
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