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경쟁방식의 이해
(Ghemawat)
. 모든 기업에게 적용되는 성공요인을 찾기는 불가능함 (→ KSF=산업의 특성)
경쟁우위 및 경쟁범위
경쟁우위
- 비용우위: 동일한 제품을 낮은 비용에 만들어 싸게 판매
- 차별화우위: 경쟁
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제품을 전문화 하여 국가간 양국에 모두 이익 발생(국가간 분업가능)
경쟁우위
-개별기업에 한정
-가치활동과 핵심역량->창조적 경영활동->경쟁력 확보
왜 경쟁우위에 서야하나?
경쟁우위란?
-시장에서 고객이 그 기업의 제품을 교환
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식량수급상황
4. 세계 식량수급전망
5. 세계 식량수급모델에 의한 예측
6. 한국의 식량문제를 둘러싼 영국의 경험과 교훈
7. 농업의 국제화와 농산물무역의 전망
8. 한국 농업 경쟁력 강화를 위한 국제화
9. 한국농업의 국제화와 당면과제
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경쟁자의 피취득기업이 시장에서 퇴출되면 자신에게 매우 유리한 영업상황이 전개될 것임에도 불구하고 거액의 비용과 노력을 들여 절대적 인수를 시도하는 점 등을 고려할 때 해당 기업결합이 없을 경우 피취득기업의 생산설비가 시장에서
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제품을 창출하며, 속도와 민첩성을 향상시키는 등으로 공략을 실행하였다. 이들 모두는 성과를 얻고자 하는 리더십 노력에 달려 있다.
미국 경제가 회생할 수 있었던 것을 기업들의 이러한 노력이 있었기 때문이다. 현 우리나라의 상황도 그
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추진 사 례 연 구 중 점
대상㈜의 과거와 미래
대상㈜의 구조조정 및 성과
대상㈜의 주요사업 및 제품구성
아지노모토사의 글로벌 전략
대상㈜과 아시아시장
시장선택 및 경쟁전략
토의 문제
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경쟁상황을 고려한다.
(3) 법적, 제도적 진입장벽, 필요최소한의 자금, 생산기술, 원재료조달, 제품차별화, 경쟁사업자의 유통계열화의 정도 등 신규진입의 가능성을 고려한다.
(4) 경쟁사업자간의 공동행위 가능성
(5) 유사품 및 인접시장의
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초고속인텨넷서비스: 시내전화설비 기반 → KT 경쟁상 우위
→ 시장점유율 50% 육박
• 규제필요성 제기: 부가통신사업 → 기간통신사업
시장점유율 50% 이상이면 상호접속 등 협정의 인가대상
시내전화 번호이동성의 도입 필요
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시장개척의 상황을 고려하면서 단계적으로 경쟁우위 확보를 목표로 하는 것이 바람직하다.
집중화전략의 성공적인 실현은 기본적으로 (1) 제품차별화 수준의 정도와 (2) 시장세분화의 정도 및 (3)차별역량개발의 정도에 크게 의존하고 있다.
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를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
제1장 경쟁전략이란?
경쟁전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산전략
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