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경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
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대상 프로세스
(3) 업무별 BPO 서비스 범위
(4) 오프쇼어 아웃소싱이란?
(5) 최대 오프쇼어 아웃소싱 대상국 ‘인도’
(6) 오프쇼어 아웃소싱은 불가피한가?
Ⅲ. 결론
◆ 성공적인 아웃소싱을 위한 전략
◆ 과제를 마치며..
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1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성
Ⅹ. 경영전략의 개념 및 기능
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 기능
?. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성
?. 결론
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3) 가설검정
Ⅳ. 결 론- ‘스포츠 마케팅의 잠재력과 향후 전망’
1. 국내 스포츠마케팅의 문제점과 개선방향----------- 20
2. 논문 후기---------------------------------------23
1) 후기
2) 참고문헌 및 참조사이트
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전망
7. 스포츠 마케팅의 개요
1)스포츠 마케팅의 정의
2)스포츠 마케팅의 효과
3)다양한 사업분야
8. 한국 스포츠 마케팅의 역사와 현황
1)국내 스포츠 마케팅 산업의 발전 과정
(1)개인별 사례
(2)기업별 사례
9. 외국의
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경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
매일경제신문 2004 /3 /31
경영상식노트 29, 한상설, 신세계 리스트럭쳐링의 정의
리스트럭쳐링의 유형
리스트럭쳐링의 특성
리
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전체통제시스템을 완성시킨다.
(5) 성장안정기
이 단계는 경영자가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로 조직이 비대해지고 효율적인 경영을 막는 관료주의가 중요한 과제로 나타나게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
1/
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전략경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적
Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건
Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사
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● 내부시장(internal market)과 내부자본 시장(internal capital market) 형성
다각화된 기업의 성과하락 원인
● 지나친 다각화(over-diversification)
● 다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)
< 사례 > 스위스항공(Swissair)의 구조조정
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날이 빨리 왔으면 하는 바램이다. 1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
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