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사업영역을 확장하고 있다. 식품제조업으로 시작한 (주) CJ는 시대흐름에 맞추어서 사업의 다각화를 추진했다. 단순한 문어발식 확장이 아니라 각 사업군의 필요와 비젼을 보고서 사업 포트폴리오를 구성하였다. 각 계열사의 경쟁사를 조사하
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사업을 구축하라
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라
Ⅳ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 선택
Ⅴ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 위험
1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략
3. 포트폴리오 전략
4. 유연화 전략
5. 전략적 대기
6. 절대 우
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다각화 노력에도 불구하고 다른 대기업에 비해 기업규모가 왜소한 이유는? 이러한 다각화 노력은 삼양사에 어떤 영향을 미쳤는가?
2. 시사점
(1) 과감한 사업정리를 통해 투자여력을 확보한다.
(2) 사업 포트폴리오의 재구축한다.
(3) 전략적
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기업의 성장과 다각화 효과. 한국증권학회지.
권오진. (2019). 사업다각화와 자발적공시 빈도 간의 관련성 연구. 회계·세무와 감사 연구.
이형오, 안지영(2008), “엔터테인먼트 기업의 효과적인 수직통합 및 다각화 전략”, 한국경영학회 통합학
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경영전략, 두남, 2002
4. 이기문, 글로벌 기업의 경영전략, 도솔, 2002
5. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999 I. 서 론 1
II. 본 론 1
1. 포트폴리오 이론의 개념 1
2. 포트폴리오 분석 기법의 의의 3
1) 자원의 배분 3
2) 사업
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기업의 전략 간의 상호작용 고려하지 못함
-조직문화 : 대개 설립자나 최고경영자에 의해 많은 영향, 기업의 독특성·종업원들의 소속감과 긍지의 원천 조직문화에 적합한 전략 설정
(2) 포트폴리오 분석기법
1) PPM
이 기법은 특정사업 분야의
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경영 프로그램
1. 학습
2. 제도?문화
3. 리더십
4. 평가?보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅵ. 삼성의 전략적 제휴 성공
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경영이론처럼 규범적인 의미를 포함하고 있지 않기 때문이다.
5. 사업확대와 다각화의 기본전략
▶ 포인트 : 기업은 사업 도매인의 내용중에서 사업을 확대하기 위해 여러 가지 방향성(성장벡터라고 부른다)의 다각화를 꾀한다. 성장벡터의
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경영
Ⅰ. 전략경영의 의의
Ⅱ. 전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
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사업 다각화에 관한 구조조정
(Business Restructuring)
● 사업 포트폴리오(business portfolio) 구성
● 잉여자원의 활용(asset utilization)
● 내부시장(internal market)과 내부자본 시장(internal capital market) 형성
다각화된 기업의 성과하락 원인
● 지
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