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LG문화와 인도네시아 고유문화간의 상호존중과 융화를 바탕으로 탄생된 것이었다. LG만의 독특한 문화는 정도경영방침, 스스로 찾아서 일하는 문화, 임파워먼트, 공정(process)지향적 문화라고 할 수 있었다. 인도네시아인들의 장점으로는 합의
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LG의 인사개혁은, 현재 위치와 문제점 개선점 등 자기 자신과 주변의 환경을 살피는데 신중하고도 객관적이었으며 투자를 아끼지 않았다. 또한 그것이 옳다고 믿는것에 대해서는 다소 실패의 기운이 감돌더라도 스스로를 믿고 끝까지 추진해
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 '프라다폰','바나나폰','와인폰' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이 점유
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LG의 인사개혁은, 현재 위치와 문제점 개선점 등 자기 자신과 주변의 환경을 살피는데 신중하고도 객관적이었으며 투자를 아끼지 않았다. 또한 그것이 옳다고 믿는것에 대해서는 다소 실패의 기운이 감돌더라도 스스로를 믿고 끝까지 추진해
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LG 제품을 취급할 수 있는 동기를 유발시키고자 한다. 순회지원활동은 사전에 하부 유통업체를 대상으로 신제품설명회를 실시하고 이들에게 실제 판매 행사를 지원하는 형식으로 이와 함께 지속적인 유통업체 서비스기사에 대한 교육도 실시
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LG브랜드 자체의 디지털 이미지의 각인을 위해 디지털 TV자체에 대한 홍보와 LG라는 브랜드자체의 기업이미지 PR이 함께 이루어지고 있다.
5. 향후전략
앞으로 LG전자는 승부사업을 중심으로 한 주력 사업 분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으로
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예를 안았다. 경쟁업체인 삼성과 필립스 등을 여유있게 따돌린 것으로 나타났다. 특히, LG모니터는 품질면에서 높은 평가(5점만점중 4.6)를 받아 ‘최우수 브랜드'의 자리를 확고히 했다. LG모니터는 브라질 시장점유율에서도 선두를 유지하고
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들었다. 5년 연속으로 사회 공헌 기업 대상을 수상한 ㈜ 아이네임즈 의 경우에도 일반인들에게 생소한 이름의 기업이기 때문에 그러한 것도 있지만 LG전자의 경우에도 그런 프로그램을 가지고 있는지 관심을 갖고 찾아보지 않는 한은 쉽게 알
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품을 개발함으로써 규모의 경제달성과 비용 절감을 꾀할수 있을 것이다.
필리핀에서의 LG 전자 제품의 브랜드 위상은 상위 수준에 올라가 있으므로 이제는 단순한 제품 소개 위주의 광고에서 탈피해야 한다. 제품광고와 더불어 호감이 가는
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LG전자와 포스코의 e-learning 사례를 살펴보았지만, 각 사례에서의 공통점은 학습자 위주의 개선과 Performance 향상과의 연계이다. 학습자 스스로 학습에 대한 필요성과 관심을 갖게 하고 끊임없이 학습하고 노력하는 회사의 학습 문화를 정착하
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