|
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제』도서출판 문영각 2001 1. SCM의 대두와 현재
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구
|
|
|
경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리
|
|
|
경영 혁신의 중요성(필요성)
- 경영 혁신의 역사
경영혁신 시스템(CIM)
- 경영 혁신 시스템의 필요성과 배경
- 경영 혁신 시스템 성공의 요소와 도입효과
- 경영 혁신 시스템의 설명
① 동시공학(CE)
② 벤치마킹
③
|
|
|
벤치마킹을 나에게 적용시켜 보았다. 기업은 다음과 같은 경영전략수립과 시행 과정을 거친다.
【경영전략의 수립과 시행】 황안숙,『경영혁신사례집』, 학현사, 2005, 29쪽
기업은 산업구조분석, 경쟁사분석, 고객분석, 기술동향, 시장동향,
|
|
|
경영혁신 담당부서에 의해 전략이 수행되고 통제되기 보다는 현재 운영되고 있는 부서들에 의해 스스로 전략들을 수행해 나갈 수 있는 역량을 갖춰야 전사적으로 조직내에 파급효과를 가져올 수 있다.
참고문헌
전략적 벤치마킹, 그레고리
|
|
|
혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ. 경영혁신 기법
1. 고객 만족경영
2. 기업이미지 통합
3. 다운사이징
4. 동시공학
5. 리스트럭처링
6. 리엔지리어링
7. 벤치마킹
8. 비전수립
9. 시나
|
|
|
경영 시너지 효과를 거둘 수 있다. CIM 개요
CIM의 필요성과 배경
CIM의 배경
CIM 성공의 10가지 요소
CIM의 도입효과
전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략
|
|
|
수립 및 실행과 경영혁신의 관계
2.경영혁신의 필요성
3.경영혁신의 요인
1)기업외적 요인
2)기업내적 요인
4.경영혁신의 장애요인
5. 경영혁신의 성공방안
6.성공적 경영혁신을 위한 8가지 단계
7.경영혁신기법
1). 벤치마킹(Bench
|
|
|
경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작,
|
|
|
기법에 근거한 전략 수립의 필요성은 민간과 공공 부문을 막론하고 증가 추세에 있다.
델파이 기법은 미래예측뿐 아니라 작업 시작전 전문가집단 내부에서 문제인식과 평가기준을 공유하고, 합의도출 과정상 이해관계자(정책결정자, 유관부
|
|
메뉴펼치기
