|
벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출
|
|
|
혁신된 업무체계
4/ 효과
3) BPR전략의 성공조건
1/ 최고경영층의 주도하에 추진
2/ 고객만족을 전제로 고객의 관점에서 수행
3/ 병렬처리를 위해서는 정보공유가 전제조건
4/ BPR전략
5/ 새로운 평가시스템의 확립
2. 벤치마킹전략
1)
|
|
|
경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
|
|
|
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제』도서출판 문영각 2001 1. SCM의 대두와 현재
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구
|
|
|
기법을 적극 도입, 활용해 구매 프로세스를 혁신적으로 개선할 수 있는 구매전략의 수립과 실천 방법이 필요하다.
<참고문헌>
공급사슬관리 SCM, 한동철
e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제, 이영해
차세대 경영혁신 기법 SCM, 박연우 1
|
|
|
경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리
|
|
|
경영 혁신의 중요성(필요성)
- 경영 혁신의 역사
경영혁신 시스템(CIM)
- 경영 혁신 시스템의 필요성과 배경
- 경영 혁신 시스템 성공의 요소와 도입효과
- 경영 혁신 시스템의 설명
① 동시공학(CE)
② 벤치마킹
③
|
|
|
벤치마킹을 나에게 적용시켜 보았다. 기업은 다음과 같은 경영전략수립과 시행 과정을 거친다.
【경영전략의 수립과 시행】 황안숙,『경영혁신사례집』, 학현사, 2005, 29쪽
기업은 산업구조분석, 경쟁사분석, 고객분석, 기술동향, 시장동향,
|
|
|
경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관리를 공식화 및 체계화
Ⅳ. 공기업 경영
1. 경영목표의 의의
2. 경영목표의 설정
1) 경영목표의 설정주체
2) 경영
|
|
|
경영혁신 담당부서에 의해 전략이 수행되고 통제되기 보다는 현재 운영되고 있는 부서들에 의해 스스로 전략들을 수행해 나갈 수 있는 역량을 갖춰야 전사적으로 조직내에 파급효과를 가져올 수 있다.
참고문헌
전략적 벤치마킹, 그레고리
|
|
메뉴펼치기
