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경영혁신기법을 필요로 한다.
2) 혁신 기법
- 경험곡선(Experience Curve) : 대량생산을 통해 시장점유율을 높이도록 판단근거를 마련해 줌
- 전략단위조직(Strategic Business Unit : SBU) : 제한된 자원을 전략적으로 성장유망사업에 집중시킴
- 제품 포트
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경영으로 경쟁전략이 이동하고 있다. 이와 같은 배경에서 병원들이 기업들이 채택하고 있는 경영혁신기법을 도입하고 있는 병원들이 증가하고 있는데, 병원들의 경영기법들은 고객만족경영, 성공병원 벤치마킹, 비젼만들기, 품질경영, 6시그
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경영경제연구소
▷ 박유택(2008), 종합경영관리부문 컨설팅 실무, 대한세무협회
▷ 이창현(2010), 경영전략 이렇게 수립하고 관리하라, 에세이
▷ 전정방 외 1명(2007), 글로벌 환경속에서의 경영관리 기법의 이전에 관한 연구, 한국회계학회
▷ 조
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경영전략 및 기업혁신과 회계정보시스템의 적합도가 기업성과에 미치는 영향>, 한남대학교, 김미영, 1999
■ <기업통합이론과 기업 경영전략>, 한국경제연구원, 박홍열신건철, 2004 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경영전략 수립과정
Ⅲ. 경영전략
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경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy P
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과정으로 이루어짐을 알아야
한다 1.우리 나라 병원의 전산화 과정
2.원자력 병원의 전산화
3.디지털 유방 조영술로 더 나은 화상을 제공
4.병원에 적용해본 아웃소싱
5.병원에 관련된 자율통제경영
6.경영 전략 특화
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4. 경영혁신 기법의 특징
경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트 럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있습니다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 살펴보면,
첫째 시대에 따
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경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy P
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혁신활동 중의 변화관리 방안 및 활동 수행 후의 평가방안까지를 사전에 수립하여 실패한 부분에 대한 원인분석을 가능케 해야 합니다.
벤치마크(benchmark)란 기준이 되는 점, 즉 측정 기준을 말합니다.
벤치마킹(benchmarking)은 경영전략기법
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혁신 벤치마킹, 21세기북스
게리하엘(2009) 전략적 제휴 : 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법, 21세기북스
이광현(2008) 핵심역량 경영, 명진
이홍민·김종인(2003) 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
권미영 외(2008) 전자상거래와E-비즈니스, 범한
김
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