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4. ZARA의 규모, 매출, 인원 등
5. ZARA의 생산혁신 배경 및 목적
6. ZARA의 생산혁신 과정과 성과분석
1) 주문 Process
2) 주문처리 Process
7. ZARA 생산프로세스의 특징
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
9. ZARA의 향후과제와 새로운전략 제안
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전략 중의 하나가 바로 ERRC이다. 이는 조직이 성공하기 위해 제거(Eliminate), 감소(Reduce), 증가(Raise), 창조(Create)해야 할 요소를 구분하여 기업이 모든 경쟁 요소에 대해 노력을 분산하지 않고 몇몇 주요 요소에 집중하며 경쟁자를 벤치마킹하는
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경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), “생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5.
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경영방식에 들어가기에 앞서
6. 도요타 자동차의 연혁
7. 도요타를 움직이는 사람들
8. 도요타의 경영이념
9. 도요타 패러다임
10. 도요타 자동차의 경영
11. 도요타 자동차의 세부 경영 전략(인사 PART)
12. 도요타 자동차의 세
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혁신의 통합적 접근, 한국기술혁신학회 창립 20주년 기획연구, 대전 : 임마누엘
장필성(2016), [EU] 2016 다보스포럼: 다가오는 4차 산업혁명에 대한 우리의 전략은?, 과학기술정책 26(2), 12-15
정준화(2018), 4차 산업혁명 대응 현황과 향후 과제, 서울:
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Opportunity
(4) Threat
5. 이랜드 중국 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. 이랜드 중국 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 이랜드 중국에서의 향후전략 제언
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경영이념
3) 독특한 경영기법
4. 아웃백의 원칙과 운영방식
Ⅳ. 아웃백 스테이크 하우스 경쟁우위 전략
1. 아웃백의 마케팅 전략
1) 사 회
2) 인 터 넷
3) 이 벤 트
4) 직 원
5) 고 객
2. SWOT분석
3. 아웃백의 차별화 전략
1) 가 격
2)
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전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치
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경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성? 윤리성 강화
Ⅶ. 기업경영전략의 중국 사례
1. 중국석유화공집단공사(Sinopec Group)
1) 기업
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경영전략을 수립하여 경쟁 회피와 시장지배력을 강화할 수 있다.
다섯째, 수직적 통합이 된다면 수급 안정과 비용 절감을 누릴 수 있고, 여섯째, 전문적인 경험과 자산을 활용하여 공동으로 신 시장을 개척하는 등 신사업을 창출할 수 있게
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