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벤치마킹 한다면 어떤 분야에서건 세계 일류로 도약하는 것이 가능하다는 것을 느끼게 하는 책이다.
1부 - 히딩크식 전략 수립의 원칙
2부 - 변화 주도의 원칙
3부 - 조직 활성화의 원칙 마가렛 조
히딩크
체 게바라
김은혜
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경영이란?
1. 만족한 고객이 성공의 열쇠
2. 고객은 무엇으로 만족하는가
3. 고객불만과 고객관리
[2] 본론
-고객만족경영의 체계
- 고객만족의 5대 혁신
1. 제품혁신
2. 생산혁신
3. 영업혁신
4. 기업문화 혁신
5. 관리혁신
[3] 결론
-혁
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경영 활동을 사업전략에 연결시킬 수 있는 인프라를 갖춰야 한다. 셋째, 소프트웨어 그룹과 같은 기술부서를 더 육성해야 하며 전문가 채용에 더 적극성을 보여야 한다.
이밖에 * 사전에 충분한 계획의 수립 * 데이터베이스 설치를 통한 지식
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경영)과 공동체적인(가족적) 조직문화가 결합하면 ‘세계 어떤 기업에서도 찾아보기 힘든 역동적인 기업문화’를 만들어 낼 수 있고 그 힘을 바탕으로 세계 일류 기업으로 도약할 수 있다. 경영의 문제점에 대해서 외국기업을 벤치마킹하여
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경영 기반 확립기
2.대량 생산 확립기
3.고도 성장기
4.성숙기
5.글로벌 전략기
6.현재
3>도요타의 생산방식
1.도요타이즘
1)`7가지 낭비`
2)`왜? 다섯번
3)`노동생산성에 관한 고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
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경영의 필요성
많은 경영 기법들이 기업의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구로 이용되어 왔다.이제까지 다운사이징, 아웃소싱, EVA, 벤치마킹, 리엔지니어링, TQM 등 많은 경영 기법들이 그
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경영간부의 리더십 발휘
4. 인재육성과 인적자원의 활용
5. 총체적 품질정책과 전략
6. 공정의 계획, 관리와 지속적 개선
7. 사실에 의한 관리와 과학적 기법의 활용
8. 장기적 관점에서의 성과의 평가
9. 협력 관계의
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경영간부의 리더십 발휘
4). 인재육성과 인적자원의 활용
5). 총체적 품질정책과 전략
6). 공정의 계획, 관리와 지속적 개선
7). 사실에 의한 관리와 과학적 기법의 활용
8). 장기적 관점에서의 성과의 평가
9). 협력 관계의 증진
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기법의 실행과정을 파악함으로써 학교경영의 효율화 및 교육의 수월성 제고에 기여할 수 있을 것이다(Cornesky, et al., 1991).
최근 단위학교의 교육수준, 강점 및 약점에 관한 정보를 수집하고, 이를 토대로 학교를 개선하기 위하여 전국적으로 학
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경영방법으로 전환하는 것을 수월하게 만들어 준다. 높은 성취를 유도하는 업무 조정의 실현을 회사와 노조가 공식적으로 문서화하기도 한다. 1980년대 포드 자동차 CEO 도널드 피터슨은 전사적 품질관리 운동을 실행에 옮겨 드라마틱한 사업
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