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방안을 제시합니다. 자 지금 당신은 얼마나 정보화에 대해 준비하고 있습니까. 힘들게 고민하지 마시고 Useware를 사용해 보세요. 실망은 없습니다. 1. 왜 지식경영인가
2. 무엇이 지식인가
3. 지식을 털어놔라
4. 갈 길은 멀다
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지식으로, 창의력의 원천인 지식자원의 효과적인 관리 및 활용을 통해 경쟁 속에서 살아남는 것이 중요한 경영활동의 목표로 강조되고 있다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지식의 개념
2. 지식경영과 지식관리
3. 지식관리시스템
4. 국내외 사례
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지식을 배울 수 있도록 이 지식에 대한 접근권을 허용해야만 한다. 그렇지 않으면, 접근권이 없지만 권력은 강력한 사람들이 지식관리 노력 자체를 수포로 돌아가게 만들 수 있기 때문이다.
Ⅵ. 지식관리(지식경영)와 정보기술
정보기술과 지
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관리의 명확한 정책 방향과 실천 방안을 선택하는 것이 무엇보다도 중요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계
1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특
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지식경영 이니셔티브는 추진되기 시작했다.
참고문헌
김효근, 최인영, 강소라(1998) / 지식경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이
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지식경영을 책임지는 경영자를 말하는 최고지식책임자(Chief Knowledge Officer, CKO)라는 개념이 보편화되고 있다. 지식경영/관리에 대한 학습을 장려해 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 게 CKO의 주요 임무가 된다. 과거
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지식경영과 지식관리시스템
지식경영의 두가지 관점
지식기반 경영
Knowledge-Based Management
지식관리
Management of Knowledge
지식경영의 세가지 범주
지식경영
(Knowledge Management)
지식자원관리
(Knowledge Resource Management)
지식환경관리
(Kn
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지식관리시스템을 선보이고 있는 현실을 감안하면 `그런 것을 가지고 지식경영을 할 수 있을까'라는 의문이 들 정도이라고 할 수 있다. 그러나 어떤 시스템을 갖추고 있는가 보다 어떻게 활용하는냐 하는 것이 중요하다는 점에서 보면 한국얀
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자신의 전문성을 토대로 어느정도의 성과를 창출했느냐로 평가
- 고객에게 어떤 영향을 미쳤으며 부가가치 창출에 어느정도 기여했는가로 평가 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 지식경영에 대한 두가지 접근방법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
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지식 중에는 우리가 흔히 생각하는 경영에 대한 지식뿐만 아니라 가능한 회사 구성원들의 모든 지식을 저장해 놓으려는 노력이 엿보였다는 것이다. 앞에서 언급한 것 같이 우리 나라에서는 지식관리에 대한 인식이 아직 부족한데 Arisam 에서
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