|
고 적절한 판매 전략을 적용시킴으로서 오늘날의 입지까지 정립할 수 있었다고 한다. 아직 세계적으로 내놓을 만한 명품 브랜드가 없는 우리나라는 우선 규모를 넓히기 보다는 제대로 된 명품 브랜드 하나를 만드는 것에 중점을 두어야 할 것
|
|
|
전략-가격의 측면 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 07
|
|
|
고 있다.
(4) Threat (위협)
위협요인으로는 먼저 외국고급브랜드 선호 경향이 강하여 자기과시욕(과시소비성향이 강함)으로 신분 표명 할 수 있는 브랜드를 사는 경향이 있다. 이는 아주 고가의 외제품에 대한 강한 선호로 이어질 수 있어 유의
|
|
|
고 있다. 실용적인 노선의 소비자들이 점차 성장해 간다면 고가의 제품들이 타격을 입을 수도 있다. 따라서 그 경향을 잘 파악하는 것이 도태되지 않는 길을 것이다.
참고자료 및 사이트
대한화장품공업협회, 『화장품 산업현황과 발전 방향
|
|
|
화장품 취향 높아 깜짝 - 경향신문, 2005
명품 로레알, 프라다 고전 - 매일경제, 2005
브랜드 포트폴리오 전략 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2004
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars. 2004
로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장
|
|
|
백서- 아모레퍼시픽, 2005
화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
화장품산업의 시장현황 - 한국보건산업진흥원
프랑스 해외진출 전략 - 서강대 국제경영 발표자료
|
|
|
화장품 산업 분석
ⅱ) 유통구조의 변화
Ⅱ 브랜드 분석
ⅰ) (주)아모레퍼시픽
ⅱ) 이니스프리 허브스테이션
ⅲ) 기존 이니스프리와 비교
ⅳ) 타 저가화장품
Ⅲ 마케팅 관련
ⅰ) 시장배경
ⅱ) SWOT분석
ⅲ) STP 전략
|
|
|
전략과 시스템) - 정구현, 위즈덤하우스, 2008
스페이스 마케팅 - 홍성용, 삼성경제연구소, 2007
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) -
|
|
|
전략
5.2 차별화 전략
5.2.1 브랜드 차별화 전략
5.2.2 커뮤니케이션 차별화 전략
5.2.3 제품 차별화 전략
6. Conclusion
7. Appendix
1. 참고 문헌과 참고 사이트
2. 에이블 씨엔씨 연혁
3. 미샤와의 인터뷰 내용
4. 자체 설문조
|
|
|
고 효과적으로 수행할 수 있었다. 아모레퍼시픽은 세계적인 화장품 회사들이 모두 진출해 있는 시장에서 저가의 가격경쟁력이 아닌 고가의 차별화 전략을 시도한다. 이를 위해 아모레퍼시픽을 고급브랜드로 각인시키고 철저한 현지화를 통
|
|
메뉴펼치기
