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통합적인 관리 시스템과 브랜드 상표 관리시스템을 구축하는 것으로, 장기적인 생산협력 관계 속에 협력기업의 내부 경쟁력을 향상시켜 섬유·의류산업 전반의 시너지를 높임으로써 결국 모기업에도 도움이 되는 공급망 전반의 상생(Win-Win)
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컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던 것이다. 세계 120여 개국의 5천 개 이상의 소매점을 거느릴 의류 회사 베네통 역시 본사와 본사 내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼
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공급의 조정, 리드 타임의 감소, 수송 효율 향상, 하역 작업의 효율 향상, 수발주 및 출하 작업의 효율화, 사무 관리의 자동화, 출하 및 배송의 정확성 향상, 판매 기능 지원, 총 물류비용 절감과 같은 도입 효과를 제공한다.참고자료<알기쉬
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Computer-Aided Design)
③관리기능(관리정보의 흐름 : 판매계획 - 생산계획 - 일정계획)의 컴퓨터 지원 : 컴퓨터 지원 공정관리 - CAPP(Computer-Aided Process Planning)
Ⅵ. 시사점
현대 산업은 급속히 변하고 있으며, 제조업체의 공장 자동화(FA; Factory Automation)
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생산시스템
유연제조시스템 (FMS) : 기존의 개별적인 자동화기술 및 시스템을 하나의
생산시스템으로 통합하여 다품종 소량생산방식에 있어서의 융통성과
대량생산에서의 높은 생산성을 동시에 달성하고자 하는 제조세스템
공급체인관리 (
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리 (ERP)
ERP의 목적은 생산, 영업, 인사, 회계, 구매 등 기업의 각종 경영자원들을 하나로 통합하고 재구축함으로써 기업의 생산성을 극대화하고 경쟁력을 높이는 것이다. 1. 적시생산 (JIT)
2. 컴퓨터통합생산 (CIM)
3. 공급체인관리(SCM)
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생산, 자동화 전략 등의 내용도 중요한 경쟁우위 요소가 될 수 있다. 1. 국제환경과 경쟁력
(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
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PDA
■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2. ZARA에서 사용되는 SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
■ ZARA식 SCM
2-2. JIT (Just In Time : 적시생산시스템)
자라의 문제점
■노후화된 POS시스템
■환경적 측면
결론
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생산계획시스템, 총괄계획과 주생산 일정계획
2. 독립수요와 재고시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결
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생산 활동을 효율적, 유기적으로 결합시키는 시스템 기술인 FA(공장자동화). 부분적으로 자동화되어 있는 각 생산 분야(계획, 설계, 제조, 생산 관리 등)를 통신망과 컴퓨터를 이용해서 통합하여 그 위에 영업, 유통, 연구 분야로 망 화를 추진
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