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공기업으로 성장시킬 수 있도록 하는 것이 바로 공직자로서 바람직한 자세라고 보고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대
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노동조합은 임금피크제 도입에 대해 파업 찬반 투표를 했는데, 저는 서울메트로는 다른 기업들과는 성격이 상당히 다르기 때문에 노사분규는 자제해야 한다고 생각합니다. 지하철 2호선만 해도 하루 200만 명이 이용하고 있습니다. 만일 파업
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공기업에서 일하려는 이유는?
1년 내에 1억을 2억으로 만들라고 한다면?
사회에서 성차별을 받는다고 생각이 든다면?
단체생활에서 의사소통이 안되었던 경험은?
M&A에 대해 설명해보라.
더블딥을 설명해보라.
아웃소싱에 대해 설명해보라.
합
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공기업의 차이점이 뭐라고 생각하십니까?
어디서 근무하고 싶으십니까?
멀리 발령이 나면 어떻게 하시겠습니까?
오지 근무는 생각해보셨습니까?
앞으로 결혼해서 근무하느라 떨어져 살면 어떻게 하시겠습니까?
노조에 대해서 어떻게 생
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단체에 긍정적 효과에 기여했다는 점에서 가치있는 일이었습니다. 이처럼 단체생활에 있어 약속과 원칙을 지키는 것은 조직의 발전을 이끄는 원동력이라 생각합니다. 앞으로 한국OOOO에서도 항상 기본과 원칙을 잃지 않고, 직무에 충실하여
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노동 환경의 긍정적 변화를 주도할 수 있는 존재가 되겠습니다. < 목 차 >
1. 공동의 이익을 위해 본인의 희생을 감수하면서 업무를 수행했던 경험이 있다면 이야기 해 주시기 바랍니다. [500 자 이내]
2. 소속된 조직 및 단체생활 중 공동
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관계 선진화 방안을 합리적으로 추진하기 위해 다각적인 방안을 검토하고 것은 물론 노동조합과도 꾸준한 대화로써 신뢰를 다져갈 계획임.
□ 고객만족 경영 노력
○ 고객만족은 기관의 지속적인 성장과 발전에 중대한 영향을 미칠 수 있으
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단체의 진정성은 결과를 이루는 과정에서 원만한 인간관계를 형성하고 난관을 극복하면서 더 진보적인 결과를 창출하는 것이라는 걸 깨달았습니다.
사람과 사람을 잇고 마음과 마음을 이어나가는 책임감 있는 인재가 되어 한국중부발전에
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노동부장관 또는 중앙행정기관의 장이 위탁하는 사업
공단에 대한 평가
감히 제가 평가하자면, ‘한국장애인고용공단은 희망적인 기업이다‘라고 평가하고 싶습니다. 장애인 분들에게 ’나도 할 수 있다‘, ’나도 성장할 수 있다‘라는 꿈
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노동력의 기술을 향상시키는 것으로 정의합니다.
어려운 결정을 내리거나 문제를 해결할 때 어떤 과정을 거치나요?
어려운 결정을 내릴 때, 먼저 문제를 분석하고 가능한 대안을 검토합니다. 그런 다음 이해 관계자와 협의하며 공동으로 최선
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