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다. 저는 콘텐츠 기획 시 ‘이 상황에서 고객은 어떤 감정을 느낄까?’를 먼저 고민하는 습관이 있습니다. 예를 들어 기념일 마케팅 소재를 만들 때도 단순 할인 문구가 아닌, 사용자의 감정을 자극하는 공감형 문구를 넣어 실제 공유 수가 증
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작성하면서 타겟별 검색 의도에 맞춰 키워드를 배치했고, 네이버 광고를 최소 예산으로 운영하며 클릭당 비용(CPC)을 낮추고 전환률을 높이는 실험을 반복했습니다. 이 과정에서 소재의 문구, 시각적 배치, CTA 위치 하나하나가 얼마나 클릭율
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을 조율하는 ‘균형의 기술’이라고 생각합니다. 대학 시절부터 저는 항상 보여지는 조형성과 착용자의 실사용 간의 간극을 줄이기 위해 실루엣 수정과 소재 실험을 반복해왔습니다. 특히 골프웨어처럼 활동성과 우아함이 동시에 요구되는
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서 드러납니다. 저는 어떤 분석도 현장 맥락과 결합되지 않으면 실행력을 가질 수 없다는 신념을 갖고 있습니다. 실제로 인턴십 중 매출 개선을 위한 대안 제안 시, 판매 직원과 동행해 고객 반응을 직접 확인한 후 수정안을 반영해 채택된 경
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단순히 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 맥락과 소비자의 심리를 읽고 그것을 설계하는 일입니다. 저는 항상 디자인을 하기 전 브랜드의 연혁, 타깃 고객, 유통환경 등을 먼저 분석하고, 그 위에 시각적 요소를 더하는 방식을 고수해왔습니다.
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문에, 저는 항상 실용성 위에 감각을 더하는 설계를 지향합니다. 예를 들어 졸업 전시에서는 ‘고기능 니트 아우터’를 기획하며 포켓 위치, 신축 방향, 착탈 편의성을 우선 고려했고, 그 위에 컬러 배색과 실루엣을 조화롭게 구성했습니다.
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연결되어야 효과적인지를 고민하고, 사람 사이의 협업에서도 그 ‘연결의 힘’을 경험해왔습니다. 특히 MD라는 직무는 디자인팀, 영업팀, 생산 파트너 등 다양한 부서 사이를 잇는 중심축이기에, 정보를 매끄럽게 조율하고 전략적으로 연결하
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사용자, 전달 방식 사이의 균형을 고민했습니다. 특히 브랜드 그래픽 디자인은 스타일보다 맥락이 중요하다고 믿습니다. 루이까스텔처럼 프리미엄 이미지를 유지하면서도 고객에게 친숙하게 다가가야 하는 브랜드에서는 색감, 타이포, 비주
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디자이너의 감각과 시장 분석 능력이 동시에 요구됩니다. 실제로 전 직장에서 특정 아우터 라인이 유통 MD와의 협업을 통해 ‘수납형 디테일’과 ‘방풍성’을 강조한 결과, 온라인 채널 판매가 20% 이상 증가한 사례가 있습니다. 저에게 디자
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한 전략을 통해 성과를 만들어내야 신뢰도 쌓인다고 믿습니다. 전 직장에서 담당 브랜드의 할인율 조정과 소량 리오더 정책을 제안해 수익률 4.5% 개선을 이끈 경험이 있습니다. 이처럼 실행력 있는 전략으로 신뢰를 구축하고, 관계를 넘어 결
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