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공동모금회제도의 발전을 한층 더 도모할 수 있을 것이다
(http://publica.ulsanuniv.net/m_data/upfiles/f_1054806448.hwp
).
4) 전문인력의 보강
전문성과 헌신성을 겸비한 사무국장과 유능한 직원의 확보는 사회복지공동모금회가 사업을 전개해 나가는 데 있
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모금회는 심의결과에 기초하여 배분계획을 수립하여야 한다(동법 제22조 제2항).
배분계획은 공동모금재원이 분기별로 균형 있게 배분되도록 하여야 한다. 다만 사업의 성격이
일시에 지원할 필요가 있는 경우에는 그러하지 아니하다(동법 제
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공동모금회는 체계적인 사후관리방법의 실시를 통해 지역사회와의 지속적인 신뢰감 형성 및 공동모금회 운영의 원활한 수행 등의 효과를 기대할 수 있고 나아가 지역주민들의 사회복지 의식 함양에도 기여할 수 있다.
2. 공동모금회의 문제
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주로 발전하여 기업 또는 기업인들의 참여가 극히 저조하다.
② 단순 명예직이고 오히려 자기 돈을 써야 하는 공동모금 회장직을 서로 맡지 않으려고 한다.
예를 들자면, 오사카 공동모금회의 경우 접골원 원장 비슷한 일을 하는 노인이 지
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공동모금회 한계와 개선방안
(1) 배분활동에 있어서 한계 문제점
배분과 관련된 전국적 배분 원칙과 기준이 구체적이고 명확하게 수립되어있지 않다.
배분결과에 대한 평가 체계가 적절하게 마련되어 있지 않다.
배분 전문가가 필요하다.
공
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모금회의 관리ㆍ운영에 필요한 비용은 직전 회계연도 모금총액의 100분의 10 범위내에서 이사회의 의결을 거쳐 사용할 수 있다. [개정 2002.12.5]
⑤공동모금재원의 관리ㆍ운용방법 및 예산ㆍ회계 등에 관하여 필요한 사항은 정관으로 정한다.
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공동모금재원의 일부를 적립하는 경우에는 그러하지 아니한다. 그리고 기부금품모집과 모금회의 관리·운영에 필요한 비용은 당해 회계연도 모금총액의 100분의 10 범위 내에서 이사회의 의결을 거쳐 사용할 수 있다
③ 기부금품의 지정사용(
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공동모금회법 개정과 관련하여 찬, 반을 표하고 그에 관한 상세한 근거를 제시하였다. 최근에 영국은 신부패법을 제정하여 실행할 정도로 자선조직의 부정에 대한 관심을 높이고 있다. 이는 자선조직의 접촉대상이 정부, 기부기관, 지역사회
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공동모금회신청사업도 재정이 뒷받침되는 기관 등은 우수인력의 확보로 좋은 사업을 신청하여 지원이 되고, 재정이 어려운 기관은 전문 직 원의 확보가 힘들기 때문에 지원받기조차 어려워지는 경우가 많다. 공동모금회는 사회복지계의 불
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공동기금(United Fund)을 시작으로 전국에 확산되었다.
1970년 United Way of America라는 이름으로 개칭, 미국 공동모금의 로고인 '손과 무지개 로고 (hand and rainbow logo)'가 채택-> 1974년에는 국제공동모금회(United Way International)가 다른 나라에 기술적
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