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중공업에서는 인사에 반영하고 있지 않다고 한다. 동료고과와 부하고과, 상사고과 등을 상호 연계시켜 시행한다면 올바른 결론을 낼 수 있을 것이다.
참고문헌
김남국 외 2명 / 두산인프라코어의 중국진출 성공사례, 한국전략경영학회, 2007
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비전
8.회사연혁
9.사업분야 소개
10.회사현황
11.재무 정보
12.환경 경영
13.시장 점유율과 시장의 특성
14.판매경로 및 판매방법
15.주주 및 매출 구성
16.주가 정보
17.인재상과 인사제도
18.그룹 지배구조
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생산직 지원시
3. SK 텔레콤
- 인재상
. 창의력과 패기
. 가치 창조
. Global Businessman
. 세계 일류
- 선발제도
4. 두산
- 인재상
. 끊임없이 도전하여 성과를 내는 사람
. 원칙을 지켜 함께 발전하는 사람
. 유연한 사고로 혁신을 주도하는 사람
. 글로
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인재상
Ⅳ. SK그룹(SK)의 경영방식
1. SKMS 란
2. SKMS를 정립한 이유
3. SKMS 정립 의의
4. SKMS의 경영관리요소
5. 정적요소 & 동적요소(SKMS의 경영관리요소)
1) 정적요소
2) 동적요소
6. SKMS의 성과 및 보충할 사항
1) 성과
2) 보충할 점
7. SKMS의
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두산중공업 수익률
66.9799%
131.9686%
25.9230%
123.9722%
-56.2509%
코스피 수익률
11.4218%
44.7356%
5.6144%
31.0519%
-56.1903%
무위험 수익률
4.4901%
4.4901%
4.4901%
4.4901%
4.4901%
두산중공업 베타
1.0192
1.4615
1.5041
1.4052
1.6619
두산중공업 CAPM
11.5552%
63.3101%
6.1812%
41.8160%
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