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재시험으로 넘기지 않고, 시편 절단면 분석 → 조직학적 원인 추정 → 소재 균질도 차이에 대한 보고서 작성 → 공정 개선 TF 제안까지 연결한 경험이 있습니다. 해당 내용은 실제 열처리구간 재설계로 이어졌고, 클레임 감소 효과를 입증했습
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재설계하여 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이처럼 저는 단순 로직 구현을 넘어, “왜 이 현상이 생기는가”를 끝까지 파고드는 문제 해결형 태도를 갖추고 있으며, 현장과 함께 고민하고 개선하는 소통형 개발자입니다. 효림그룹에서도 ‘
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병목공정 대응전략, 자재-설비 연동 모델을 제안할 수 있는 수준의 생산기획 전문가로 성장하고자 하며, 생산성 향상을 위한 자동화 프로젝트나 제조 KPI 재설계에 참여하겠습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산전략과 납기계획 수립을 총괄
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재고를 보강하기보다는, 공급사 납기 이슈의 원인을 구조화해 분석했습니다. 내부 이슈(도면변경 공지 지연)와 외부 이슈(후공정 불량률 증가)를 동시에 확인했고, 내부정보 공유 절차 개선 + 품질협의체 운영 제안을 통해 납기 안정률을 95%
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항목을 추적한 결과 신규 영업 채널 개설에 따른 일시 비용이라는 점을 확인해, 본부 보고 시 단순 초과비용이 아닌 투자 관점의 의미 있는 비용 지출로 재정의한 바 있습니다.
이처럼 수치의 배경과 구조를 해석하고, 현업과의 소통을 통해
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교육도 지속할 예정입니다.
10년 후에는 전사 IT환경 고도화 전략에 기여하는 IT기획 전문가로 성장하고 싶습니다. 단순 시스템 운영을 넘어서, 데이터 기반 의사결정 지원 체계와 디지털 전환 방향성 수립까지 주도할 수 있는 수준을 목표로
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을 강화하고, 리스크 대응 관점에서 복수공급사 체계 구축 및 장기계약 전략 수립에 기여하고자 합니다. 특히 주요 자재의 L/T와 품질 이슈에 대한 사전 예측 모델을 내부적으로 정비할 계획입니다.
10년 후에는 그룹 전체의 구매 정책을 수립
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항목을 단순 삭감하기보다는 수익 기여도, 리스크 요소, 전략적 의의를 기준으로 항목을 재배열해 우선순위를 설정한 경험이 있습니다.
또한 각 본부의 의견이 충돌할 때, 단순 조정이 아닌 객관적 데이터를 활용해 양측을 설득하고 방향을
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효림그룹 기술개발 조직의 한 축으로서, 신소재·신가공 기반의 신제품 기획 및 특허 전략 수립까지 아우르는 기술기획 담당자로 성장하고자 합니다. 이를 위해 대학원 수준의 고급 기술 학습, 논문 발표, 기술전시회 참여 등 외부 활동을 병
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통한 희생과 서비스 마인드 함양
5. 위 질문 외 회사에 하고 싶은 이야기를 자유롭게 기술하여 주십시오. (1,200자 이내)
- 첫째, 한
- 둘째, 솔
- 셋째, 교
- 넷째, 육
6. 면접 실제 질문 내용 사례
7. ㈜한솔교육 인재상
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