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공무원의 의의 및 임무
Ⅲ. 교정 공무원의 역할 및 분류
1. 교정직공무원
2. 교회직공무원
3. 분류직공무원
Ⅳ. 교정 공무원의 인사제도 현황 및 역할증대
1. 교정 공무원의 인사관리
2. 교정시설내 여성공무원의 역할 증대
3. 교정
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시설 후견인의 직무규정(업무규정)
Ⅵ. 공무원의 직무대리규정
1. 법정대리(직무대리규정 제3조)
1) 기관의 장 사고
2) 차관?차장 기타 이에 준하는 자의 사고
3) 실?국장의 사고
4) 과장 또는 이에 준하는 보조기관이나 담당관의 사고
2. 지
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공무원업무수행능력의 대정부요구
1. 21C의 정부의 역할
1) 고객만족서비스 공급자
2) 체계적 지식관리자
3) 제도 구축자
4) 혁신 촉진자
5) 전략적 조정자
2. 관리자에게 요구되는 업무수행능력
1) 기초능력
2) 직무능력
3) 관리능력
4) 관
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지하면서 제 자신의 역량을 끊임없이 계발해 나가는 것뿐만 아니라 어린이집 전체에도 이런 분위기를 유지해 나갈 것입니다. 그리고 언제나 즐거움과 웃음이 가득한 어린이집으로 만들어 가면서 아이들이 눈을 뜨면 제일 먼저 달려오고 싶은
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장에서 行政 便宜主義的으로 判斷하고 行動하기 보다는 먼저 地域 住民들의 입장에 서서 무엇이 불편하고 무엇이 필요한지를 구체적으로 파악해 나가면서 저만의 작은 노트에 차분히 整理해 나갈 것이며, 그런 일련의 과정을 통해서 하나씩
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시설 평가가 자칫 행정기관에 의한 규제의 연장 수단으로 받아들일 가능성이 있으며, 실무자들이 가진 프로그램의 통제력을 약화시킬 수 있으며, 관계자(전문가 또는 공무원)로 부터의 압력에 의한 창조적 쇄신을 가로막을 수 있어 시설변화
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시설의 설치와 관련하여 주민의 권리 또는 이익이 침해되었거나 침해가 예상되는 경우 해당 주민들은 자치단체를 상대로 법원에 행정소송을 제기할 수 있다. 사법조직에 의한 분쟁조정은 최종적으로 갈등을 해결한다는 점에서 긍정적이지만
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추진함으로써 보다 다양한 분야의 전문성을 배양해 나갈 것입니다. 또한 제 자신을 먼저 낮추는 겸허함과 성실함을 기본으로 하여 주변 동료들과의 전략적인 관계를 형성함으로써 조직 시너지가 극대화할 수 있도록 집중해 나갈 것입니다.
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공무원의 자질과 능력도 변할 것임을 예고한다. 본고에서는 이러한 행정환경 변화에 부응하여 공무원에게 필요한 직무수행능력을 관리자와 실무자로 나누어 각각 살펴보았다. 그리고 현재의 능력수준이 어떠하며 이를 향상시킬 수 있는 방
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관리자의 리더십 비교연구」한국여성개발원
강영숙(2012)「여성 리더십의 개발을 위한 환경적요인에 관한 비교연구」단국대학교 정책경영대학원 논문
오미현(2010)「방문판매조직에서 여성리더의 여성리더십이 조직원의 셀프리더십에 미치
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