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기업이 지속적으로 성장발전하기 위해서 는 인터넷마케팅 전략을 적절히 구사해야 한다. 특히, 기업의 변화에 따라 인터넷마케팅의 중요성을 일찍 인식하고, 그 기업별로 특성에 맞는 인터넷마케팅 전략을 수립하고 실행해야 한다면 성공적
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기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한 축, 경쟁우위를 지행하는 '전략
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기업 재직자를 육성한다. 셋째, 청년무역인력을 양성한다.
해외현지지원거점 확충에서는 먼저 수출인큐베이터사업은 단순한 설립지역 확대보다는 전략적인 육성분야나 전략적인 진출지역 등과 연계하여 추진하고 신설보다는 기존 해외파견
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기업만이 살아남을 수 있다는 철저한 상황인식 아래 내부역량 및 국제 경쟁력 강화에 주력해야 냉정한 유통시장에서 살아남을 수 있음을 의미한다. 다수의 경쟁자가 존재하는 시장에서 경쟁우위의 자리를 쟁취하기 위해서는 여러 가지 전략
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기업이 소비자에게 접근하는 마지막 단계인 마케팅 전략의 요건들을 모두 충족시킨다. 빠른 시장 진입을 통해 상품의 경쟁력을 강화시키고 체제 개선을 통해 비용을 최소화시킴으로써 가격에 대한 경쟁력을 확보할 수 있을뿐더러 그를 통해
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기업들은 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 혼자서만 잘하려는 경영방식에서 탈피해야 한다. 다른 유능한 혁신형 기업들과 전략적 협력관계를 구축해야 한다는 것이다.
이러한 전략적 관계를 통해 소규모 혁신 기업들과 성장의 기회를 공유할
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전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
세계시장이 개방되면서 모든 기업들의 경영환경은 무한 경쟁의 치열한 소용돌이 속에 말려
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기업경영에 있어서 대규모의 관료적 획일적 문화에서 소규모의 합리적 신축적 문화로 문어발식 확장전략에서 전문성과 핵심능력중심의 이점경영으로 집권적, 통제적 경영에서 자율적 참여적 경영으로의 전환이 요구되고 있다. 셋째, 가치의
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기업들이 외부의 운송업체에게 활동의 일부를 위탁하고 있음에도 불구하고 외주자체의 개념을 많이들 인식하지 못하고 있다. 운송계약만 하더라도 자신의 강점과 약점을 파악한 후에 전략적 관점에서 장기적으로 이루어지는 것이 아니라,
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전략 수립이나 판단의 근거가 될 수 있는 S/W 산업 및 관련분야에 대한 동향 분석, 향후 전망, 파급효과 분석 등의 자료의 구축이 이루어져야 한다. 이러한 기본적 통계자료는 정책적 판단과 함께 기업의 사업전략을 수립·실행하는 데 있어서
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