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안철수 연구소의 대응방식이었다. 그 당시 사람들은 아무도 V3에 문제가 있을 것이라고는 생각도 하지 않았다. 오히려 그러한 문제를 해결해줄 구원자로 안철수 연구소를 생각했을지도 모른다. 안철수 연구소 내부에서 V3가 윈도우의 핵심 파
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안철수 연구소 소개
CEO소개
CEO 김철수
숭실대학교 산업공학과, 하버드비즈니스스쿨 졸업
1982~2000년 한국 IBM 이사
2000~2001년 브로드 비전 대표이사 사장
현 한국 정보산업연합회 운영위원
2005년 3월 대표이사 취임
핵심가치
자신의 발전
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[사회과학] 안철수 연구소
글로벌 경쟁시대의 국제경영은 모든 산업에 있어서 더욱 빠른 속도로 글로벌화 되고, 치열한 경쟁이 예산된다. 이러한 현상들의 가장 큰 원인은 다국적 기업이다. 다국적 기업은 거대한 자본과 적극적인 해외사업
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안철수연구소는 성공한 벤처기업의 대표적인 사례로 들 수 있다.
이제부터 안철수연구소의 그간의 성과와 기업비젼등을 알아보고 그것을 통해 우리나라 벤처기업들이 나아가야 할 방향을 살펴보도록 하겠다.
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3. 기업철학 / 비젼, 미션
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따라서 훌륭한 재능을 갖추고 있음에도 멘탈(정신력)과 인성(사람 됨됨이)이 결여된 사람은 장기적으로는 조직에 해가 되는 사람이다. 안철수연구소는 능력이 있다고 무조건 채용하는 것을 경계한다. 실제로 안철수연구소는 면접을 볼 때, 지
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만들고 이를 이용해 공략하면 중국의 거대한 시장은 편안하게 안철수 연구소로 넘어올 것이다. 이러한 방법론적인 전술, 비즈니스 플랜은 각 시장에 맞춰 준비되어야 하는 것이다.
3) 경험을 쌓아라
벤처기업에서의 근무 경험은 창업성공의
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안철수연구소의 A자형 인재에서 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있으며, 이는 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(ㅡ)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는
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안철수연구소가 비교적 소규모의 벤처기업이었기 때문에 그의 ‘엄마형 리더쉽’은 효과적으로 기능했지만 그의 ‘비카리스마적 부드러운 리더쉽’은 대기업에는 부적합한 것으로 보인다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수연구소를 경영
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안철수연구소에는 사장의 친인척이 한 명도 없다. 그러나 안 사장에게도 청탁은 들어온다. 정치자금이나 인사청탁을 받지만 안 사장은 한 번도 들어 준 적이 없다. 안철수연구소는 또 불우이웃돕기 캠페인이나 모금 운동에도 돈을 내지 않는
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안철수 연구소는 국내에서 충분한 신뢰를 받고 있고 이를 바탕으로 영업성과를 얻었다. 하지만 이러한 신뢰가 해외시장에서도 통할 지는 의문이다. 그러하기에 해외로의 진출을 원한다면 안철수 연구소는 보안업체로써의 기술력 확보도 중
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