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그룹 구조조정
Ⅲ. 대우그룹 구조조정
Ⅳ. 한화그룹 구조조정
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
Ⅴ. SK그룹 구조조정
Ⅵ. SK하이닉스(현대전자) 구조조정
1. 추진경과
2. 향후 추진계획
참고문헌
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유형
3. 분식회계의 주요목적
4. 분식회계의 원인
5. 분식회계의 문제점
6. 분식회계의 사회적 영향
7. 분식회계 기업사례
(1) SK 사례
(2) 대우그룹 사례
(3) 하이닉스 사례
8. 분식회계 근절위한 대책방안
9. 결론 및 나의의견
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대우 12.6조, LG 10조, SK 5.1조이다. 김은환, "IMF 2년, 기업경영의 변화와 과제", CEO Information 제220호, 삼성경제연구소, 1999.11.17, p.7.
결국 IMF 2년 동안 이루어진 대기업 구조조정은 개별 시장별로는 독과점화가 심화 내지는 존속하였고, 국민경제 전
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주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망
Ⅸ. 결론
참고문헌
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유형 및 방법
4.M&A의 절차
Ⅱ.M&A(기업인수합병)의 특징
1.M&A의 장단점
2.M&A의 성패요인
Ⅲ.M&A(기업인수합병)의 사례분석
1.M&A성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2.M&A실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병)
맺으며
참고자료 및 사이트
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그룹 - 세계적인 자동차 전문그룹
5. 한진그룹 - 전 세계 육해공 길을 품다
6. 롯데그룹 - 스타보다 조직력으로 승부한다
7. 금호그룹 - 아시아나 신화여, 다시 한 번
8. 현대중공업그룹 - 소유와 경영의 황금분할
9. 한화그룹 - 내실 다져 더 큰
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삼성전자
1.2. 현대자동차
1.3. LG전자
2. 실패한 해외진출 사례
2.1. 대우자동차
2.2. 네이처리퍼블릭
2.3. 한화그룹
3. 해외진출 전략
3.1. 시장 조사 및 분석
3.2. 현지화 전략
3.3. 파트너십 및 협력
결론
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특징
1.M&A의 장단점
2.M&A의 성패요인
Ⅲ.M&A(기업인수합병)의 사례분석
1.M&A성공사례(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2.M&A실패사례(현대전자와 LG반도체의 합병)
결론 --------13~14page
M&A의 성공과 실패사례가 시사하는점
참고자료 및 사이트
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그룹
③90년대 재벌성장의 특징
8. 확장시대 종언
①IMF시대 초래…전환을 위한 예고, IMF체제로 전환, IMF체제 초래 원인
②재벌의 대붕괴
9. 해체와 집중
①IMF이후…기업 바겐세일, 외자천국
②경제력 집중의 심화…새로운 사업기회
③재
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그룹
1. 태동
2. 도약
3. 성장
4. 미래
Ⅵ. 대기업(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다
Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노
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