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구조조정 사례연구」, 한국전문경영인학회, 2004.
우리나라에서 구조조정의 모범사례로 손꼽히는 기업에는 대상그룹이 있다. 대상그룹은 무한경쟁시대 금융위기를 극복하고자 기업의 생존전략으로 적자사업이나 한계사업을 매각하는 고극적
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러시아 타타르스탄 자치공화국 석유화학플랜트(26억불) 1.LG그룹과 구조조정
2.LG의 구조조정과 성과
3.LG 상사의 구조조정
4.LG상사 주요사업
5.LG상사 기업가치
6.LG상사 재무구조 개선
7.LG 부문별 상반기 영업 실적
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구조조정으로 인한 SK텔레콤의 기존사업 전략 변화 및 SK텔레콤의 바람직한 대응 전략 파악
SK텔레콤이 놓여있는 상황은 일종의 딜레마라고 볼 수 있다. SK텔레콤이 중국에 처음 진출한 이 후 지속적으로 협력관계를 유지한 China Unicom은 CDMA사업
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사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원?부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
2) R&D
3) Feed Back
Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 구조조정
Ⅵ. 기업
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사업군의 원인 : 고름우유논쟁, 분유 발암물질 사건, 아이스크림 경쟁의 격화
◎ 재무적 원인 : 부채위주의 자금조달 경영
⇒ IMF로 문제점이 드러남 서론
빙그레의 역사
빙그레의 사업다각화
빙그레의 위기
구조조정의
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제1장 연구의 배경과 목적
제2장 발전회사 분할 이후의 전개과정
1. 민영화논리와 전력산업구조조정
2. 발전회사분할과 문제점
(1) 인력의 변화(임직원, 노무, 건설)
(2) 전력요금문제
(3) 발전설비와 발전용량 및
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구조조정이 요망된다.
참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전
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구조조정, 신기술 도입, 사업 전개를 위한 유용한 경영수단임은 확실하다. 글로벌 경제하에서 M&A에 소극적으로 대응하는 것은 중요한 경영수단의 하나를 포기하는 것이다. M&A를 통해 사업 시장 규모의 확장뿐아니라 기술획득, 자원재배치등
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사업의 분리매각이 용이, 보다 유연한 사업의 진입 및 퇴출 등 구조조정에 유리, 그리고 지주회사 체제는 1개 회사내의 다수 사업부방식보다 사업부문간 독립성이 높아 자회사별 책임경영을 촉진할 수 있고, 수익성에 따라 자회사별 인사ㆍ노
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사업전개에서 오류를 범하면서 큰 위기에 봉착
· 컴퓨터시장 점유율은 1985년 30%에서 1990년 19%로 하락
· 1991년부터 1993년까지 3년간 누적적자가 160억 달러를 상회
□ 1993년 CEO에 취임한 루 거스너는 대대적인 구조조정에 착수
- 1986년 40만 7
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