|
기획부터 부가가치를 창출하기 위한 one-source, multi-use 전략을 계획하고, 시도한 점이다.
문화상품의 가치창출의 구조를 이해하고 기획단계에서부터 난타를 전방위 문화상품으로 만들어 캐릭터, 광고, 게임, 이벤트공연 등 다양한 부대사업을
|
|
|
문화체육관광부가 2014년 1월부터 시행하고 있는 국민이 문화 시설의 문턱을 낮추고, 국민 모두가 일상에서 문화를 쉽게 접할 수 있도록 매달 마지막 수요일에 다양한 문화혜택을 제공하는 사업.
영화관을 비롯한 공연장, 박물관, 미술관, 고
|
|
|
사업
-국내 200여 기획사,80여개의 공연장, 100여개의 극장 및 배급사,
35개의 전 프로구단 및 단체 등의 입장권 판매 대행 및 문화 네트워크 구축.
공동 마케팅 및 프로모션 진행
다양한 예매 채널
①인터넷 : 자체사이트 외 옥션, 야후,
|
|
|
국립중앙도서관의 한국 관련 기록 자료 영인 수집 사업, 국립중앙도서관, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기록자료의 개념
Ⅲ. 기록자료의 지방화
Ⅳ. 기록자료의 훼손
Ⅴ. 기록자료의 외국사례
1. 프랑스
2. 영국
3. 미국
4. 일본
Ⅵ. 기록자
|
|
|
공연을 위해 구성된 예술단 ‘샘’, 한국문화예술 각 분야별 작가들의 작품을 전시하는 갤러리 ‘샘’ 그리고 전통문화예술 월간지 ‘샘’이 있다. 더불어 예술원의 또 다른 사업으로는 문화예술계의 활성화를 위한 문화기획 ‘샘’이 있다.
|
|
|
문화정책의 발전목표
1) 문학예술사업
2) 예술교육사업
3) 사회문화사업
4) 소수민족문화사업
5) 도서관사업
6) 문화과학기술과 문예연구
7) 문화시장 관리
8) 대외문화사업 및 홍콩․마카오․대만 지구와의 문화교류
9) 문물박물관
|
|
|
공연과 관광상품의 연계, 창작뮤지컬의 기획 및 제작 다양한 문화컨텐츠를 개발하며 대한민국 공연 문화를 이끌어가고 있는 국내 최초의 문화벤처기업 입니다. 무엇보다 우리에게 난타로 친숙하게 알려진 기업이라 할 수 있습니다. (글출처 &
|
|
|
공연에 대한 관심을 다양한 고객 층에게 확산시키는 데 주력했다.
교수님 감사합니다. 1. <오페라의 유령> 선정이유
2. <오페라의 유령> 내용
3. <오페라의 유령> 역사
4. 우리나라의 뮤지컬 현황
5. <오페라의 유령> 우리나라에서의 성공
6.
|
|
|
문화의 특수성으로 인해 판단하기 어려웠던 문화산업분야의 객관적인 가치척도를 제시함으로써 산업 내 기업과 콘텐츠의 실질가치를 적시하여 기업의 가치부족분을 충당하는 자기노력 제고 및 정부와 민간차원의 투자여부 판단, 문화분야
|
|
|
문화패는 노조의 하부 조직인가?)
- 문화패는 노조와는 무관하게 독자적으로 사업을 해야 하는가?
③ 다양한 문화사업 기획 및 집행
- 각종 문화정책의 수립
- 단사, 지역 문화제, 문화공연(유치, 기획)
- 투쟁시 문화활동 조직
Ⅶ. 결론
근래에
|
|
메뉴펼치기
